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工程施工現(xiàn)場八大員崗位職責(zé)[精選5篇](留存版)

2024-10-13 22:27上一頁面

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【正文】 質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定,并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議,做好與公司技術(shù)部門的溝通,對接工作。協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。工程決算后,要將工程決算單送審計部門,以便進(jìn)行審計。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。配合項目經(jīng)理工作安 全 員 崗 位 職 責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。六、向每個施工班組做(質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn))交底。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。五、做出每個項目部施工 圖紙預(yù)算(施工預(yù)算)、材料分析。二、收方計量以實際出發(fā),不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。 對項目的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》、《職業(yè)健康安全管理計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》和《CI策劃》等進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假(權(quán)限內(nèi))、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。、檢查。(7)參加工程竣工交驗,負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。(3)過程監(jiān)控,參與特種勞動防護(hù)用品的驗收,參與大型機械設(shè)備及臨時用電工程的驗收和管理,組織中小型機械的驗收。參加設(shè)計交底,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。(2)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作、清點、交接工作。、過程核算、分析總結(jié)等管理。、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。,與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建立工作聯(lián)系。(2)前期控制《質(zhì)量計劃》的編制。、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。(4)監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工,確保安全生產(chǎn),文明施工。、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。(7)質(zhì)量安全管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。七、必須服從項目經(jīng)理的安排,對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件(檢驗檢測報告和合格證書),配合好各施工班組及保管員的工作。成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策,聽從公司統(tǒng)一管理,服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成本職工作。資料員崗位職責(zé)一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。五、編制文明工地實施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。第四篇:八大員崗位職責(zé)項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報,組織招投標(biāo),開工前的報批及竣工后的驗收工作。做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動。配合施工工長編制施工進(jìn)度計劃,參與項目施工進(jìn)度的控制,具體包括:施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。四、協(xié)助項目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。二、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。施工員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任。財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項財務(wù)、會計制度、規(guī)定。5.負(fù)責(zé)項目部季度驗工物資成本管理,建立物資消耗臺帳,搞好季度驗工的物資成本分析工作。2.負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目總工程師貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點檢查。11.參加項目部召開的質(zhì)量分析會,并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。隨機抽取施工過程中的砼、砂漿拌合物,制作施工強度檢驗試塊,按規(guī)定對其進(jìn)行標(biāo)識、養(yǎng)護(hù)、送檢。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良(公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn))。二、讀通施工圖,參加施工圖自審和會審,學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。三、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集,做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。七、驗線工作要主動。負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃,做到對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡,進(jìn)行勞力補充與減員,向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書,同時協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。四、處理一般性的安全事故。三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料,向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請,并報公司審批。(2)具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作《施工組織設(shè)計》,并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。(12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。;主持一般安全事故的調(diào)查處理。向業(yè)務(wù)實施的主管部門提出整改意見,如業(yè)務(wù)實施的主管部門無異議,監(jiān)督其落實情況。(3)其他完成項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。、建檔及保管工作。,按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。(2)合約商務(wù)管理。(4)總結(jié)分析、處理重大、一般質(zhì)量事故;主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。(6)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),與相關(guān)對口部門,如公安局外事處(科)、消防局(科)、勞動局等及時聯(lián)系,辦理分包商相關(guān)事宜。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。(5)其他。;協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊,字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù),給予所收料款100%的處罰,對所收材料的短缺部分,處其料款二倍的罰款。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé),并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。四、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管,并定期校正測量儀器。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。與設(shè)計、施工等方面密切配合,并事先做好充分的準(zhǔn)備工作,制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整與及時上報。服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理,制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范,指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè),確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。八、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作,提出處理意見和防范措施。四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,并經(jīng)常性的檢驗與督促。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工程按時完成。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料
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