【正文】 權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、節(jié)點(diǎn)，技術(shù)難題攻關(guān)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。機(jī)電行業(yè)電子商務(wù)平臺！第五篇：施工現(xiàn)場材料管理材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理任務(wù) 材料現(xiàn)場管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗(yàn)收。⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅方式，但過磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重，因此采購議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過磅價(jià)或檢尺價(jià)。按車牌號、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測，單車簽單驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。⑹搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗(yàn)的人員，確保材料搬運(yùn)安全。 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。 材料員工作調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級材料部門派人監(jiān)督點(diǎn)交。⑶ 對A 類材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批（爐）號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。⑶材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承擔(dān)，交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方承擔(dān)。⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過期使用；要及時(shí)檢查保存期限，水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過長，從出廠到使用不得超過90天。⑾經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。材料總庫承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門，場地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。對工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認(rèn)為做以下建議：合同管理合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理的批條方可帶出。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。1大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。工程中工程驗(yàn)收單、工程任務(wù)書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表，給予加班人員加班費(fèi)。（1）五帳—材料收發(fā)存臺帳(庫存材料三級明細(xì)帳)、單位工程分部分項(xiàng)耗料臺帳、周轉(zhuǎn)臺帳、節(jié)約臺帳、生產(chǎn)班組耗料臺帳。（1）袋裝水泥存放要選擇地勢較高，便于排水的地方，要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設(shè)施。（3）資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場必須具有質(zhì)量證明（包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)）文件并附蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章，每批做復(fù)檢實(shí)驗(yàn)。3．資料員做好各項(xiàng)資料的整理歸檔工作。：。，認(rèn)真簽發(fā)限額領(lǐng)料單。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交機(jī)關(guān)或例會(huì)解決。同時(shí)錄入電子文檔備查。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)?；蚺蓪Ｈ丝词亍１３窒赖缆吠〞?，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。不合格的原材料堅(jiān)決不用。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實(shí)施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調(diào)整改進(jìn)施工控量。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。機(jī)械費(fèi)控制管理。，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。⑹裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。⑺鋼材收料后要及時(shí)填制收料單，同時(shí)作好材質(zhì)書臺帳登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號和使用部位。⑵紅磚（砌塊）質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測。⑹進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁止項(xiàng)目部向外出售和轉(zhuǎn)租，如項(xiàng)目部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。⑷材料進(jìn)出庫后保管員應(yīng)及時(shí)登帳動(dòng)卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點(diǎn)。，嚴(yán)格控制現(xiàn)場進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。，對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。⑴ 現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用，項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達(dá)到安全文明施工要求。⑺已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫，用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫手續(xù)，使用過的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤存表并備注成色。（五）商品砼⑴簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。⑵資料驗(yàn)收：水泥進(jìn)場時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明（三天強(qiáng)度報(bào)告），查看包裝紙袋上的標(biāo)識、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和采購計(jì)劃上的品種規(guī)格是否一致，散裝水泥應(yīng)有出廠的計(jì)量磅單。⑻項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的見證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》。，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。六、加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力項(xiàng)目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。同時(shí)針對施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。⑶收入分配要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性?，F(xiàn)