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正文內(nèi)容

物業(yè)工程管理(留存版)

  

【正文】 害部位,并由工程部有關(guān)人員陪同。,應(yīng)當(dāng)迅速安排維修人員進(jìn)行處理,并做好維修記錄。,可向管理層申請(qǐng)報(bào)廢,并重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)。任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時(shí)報(bào)告,盡力配合消防隊(duì)員一起撲滅火災(zāi)。在日常工作中必須認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,做到時(shí)間、人力、物力保障,保證計(jì)劃按期完成。物業(yè)工程管理部管理制度10一、安全工器具都應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),并放置在使用時(shí)方便拿取的固定地點(diǎn)。嚴(yán)禁在水箱間內(nèi)使用或存放能產(chǎn)生污染的材料。(2)自覺(jué)遵守物業(yè)管理中心的安全防火制度,注意自己工作崗位的防火安全。如進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),要在無(wú)燃?xì)鈺r(shí)進(jìn)行,保持通風(fēng)良好,入口處必須有人看護(hù)。,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。對(duì)講機(jī)使用說(shuō)明39。保存期限一般為一年,重大維修項(xiàng)目保存期至少為兩年。(四)主動(dòng)靠前全力配合,高標(biāo)準(zhǔn)完成日常維修工作。三、明年的工作思路及打算2018年,工程管理部將嚴(yán)格按照公司工作安排部署,堅(jiān)持圍繞核心統(tǒng)思想、依托崗位強(qiáng)能力、立足現(xiàn)有破難題的工作思路開(kāi)展工作。今年國(guó)內(nèi)外穩(wěn)定形勢(shì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下。積極配合轄區(qū)公安機(jī)關(guān)打擊入室盜竊的犯罪活動(dòng),使廣大職工群眾能放心的居住,安心的工作。能夠正確對(duì)待組織賦予的權(quán)力,認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。在抓好服務(wù)車(chē)輛停放管理創(chuàng)收方面:年初,在對(duì)中心各部門(mén)現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細(xì)調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,深入挖潛,科學(xué)的制定了各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在20xx創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收完成的總體情況看,預(yù)定目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),本人分管的小區(qū)、車(chē)輛、家政三個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部超額完成。最后,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來(lái)對(duì)我工作的支持和幫助,謝謝大家。6月中旬對(duì)配合開(kāi)發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗(yàn)收工作,把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總并提交書(shū)面整改單上報(bào)開(kāi)發(fā)工程部。二、安全管理操作安全:由于部門(mén)工作的特殊性,員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。完善:根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針,對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。自覺(jué)做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做。物業(yè)工程安全管理年終總結(jié)5自年底達(dá)源物業(yè)管理有限公司成立至今,我一直擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù),先后負(fù)責(zé)過(guò)小區(qū)管理、外部協(xié)調(diào)、機(jī)關(guān)等工作。二是做精工程預(yù)建項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目改造等工作中,始終本著“少花錢(qián)、多辦事、辦好事”的原則,親自與住戶及乙方討價(jià)還價(jià),為企業(yè)節(jié)省了大量資金,使公司在年出色的完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在嚴(yán)格控制成本方面:進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)中心車(chē)輛的管理,定期對(duì)公務(wù)車(chē)輛定點(diǎn)存放情況進(jìn)行檢查,嚴(yán)格控制校車(chē)運(yùn)行成本,嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛維修審批制度,利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)車(chē)輛故障進(jìn)行維修鑒定,控制維修成本,最大限度減少預(yù)算外支出。物業(yè)工程安全管理年終總結(jié)720xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來(lái),我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心、支持和正確指導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,緊緊圍繞“管理要精、服務(wù)要細(xì)”為工作重點(diǎn),認(rèn)真執(zhí)行公司及管理處的各項(xiàng)物業(yè)管理制度,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、鍛煉,認(rèn)真履行本職工作,不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力等綜合素質(zhì)。加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù),根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù),對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲(chóng)害防治,確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。通過(guò)與xx財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。五、引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化責(zé)任,促進(jìn)行業(yè)安全生產(chǎn)物業(yè)行業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān),是關(guān)系民生、維護(hù)穩(wěn)定的重要力量。(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌。工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。保潔工作。四、對(duì)物業(yè)工作的感悟20xx年,物業(yè)中心的各項(xiàng)工作成績(jī)喜人,但在實(shí)際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方,主要表現(xiàn)在:在員工隊(duì)伍建設(shè)上,人員素質(zhì)參差不齊,專(zhuān)業(yè)水平不高,發(fā)展后勁不足;在內(nèi)部管理上,崗位職責(zé)落實(shí)不到位,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化,員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)等等。努力做到走出來(lái)、沉下去,每周堅(jiān)持到分管的住宅、運(yùn)輸、家政三個(gè)部門(mén)進(jìn)行工作檢查、調(diào)研,指導(dǎo)并協(xié)助各部門(mén)解決工作中的困難與問(wèn)題;定期到各部門(mén)參加工作例會(huì),深入了解各部門(mén)工作狀態(tài),實(shí)地檢驗(yàn)各部門(mén)服務(wù)效果。二、自我學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面政治素質(zhì)能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),不斷提高理論水平,有大局意識(shí),保護(hù)和維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定,發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,工作盡職盡責(zé)、勤勤懇懇。在具體工作中,我把重點(diǎn)放在以下幾項(xiàng)工作上:一是扎實(shí)做好房屋維修工作。通過(guò)全面掌握各班組工作進(jìn)展情況,大大提高了績(jī)效考核的真實(shí)性。為帶好這只隊(duì)伍,我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程,定期組織項(xiàng)目部人員對(duì)品牌建設(shè)、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),提高自身整體素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí),帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工有效推進(jìn)xx物業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,履行經(jīng)理職責(zé)。工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標(biāo)不明確;改正措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)。園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,強(qiáng)大的工作量,但沒(méi)有一個(gè)員工退卻,憑借的是工程部員工對(duì)工作的熱情和對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變。工作中,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作上能夠認(rèn)真按規(guī)定制度辦事,按程序辦事, 努力做好各項(xiàng)工作,不做違犯政策規(guī)定的事情。加強(qiáng)人防、物防管理,不斷完善“三防”立體安全防范體系,進(jìn)一步完善各重點(diǎn)部位的監(jiān)控系統(tǒng)。認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),踏實(shí)工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),能夠擺正自己的位置,積極維護(hù)企業(yè)的利益,今年在集團(tuán)公司和物業(yè)公司班子及有關(guān)部門(mén)同志的支持和幫助下,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:一年來(lái),認(rèn)真仔細(xì)地梳理了物業(yè)公司幾年來(lái)甚至幾十年的欠費(fèi)賬目,下大力氣解決水、電、暖、房費(fèi)等費(fèi)用的清欠工作,歷史欠費(fèi)回收取得了很大的成就。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖不全面,落實(shí)指示要求有偏差。共計(jì)入戶6808戶,查出門(mén)窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區(qū)路面、室外臺(tái)階等七大類(lèi)6215個(gè)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的梳理歸納,拿出了2017年工程遺留問(wèn)題維修計(jì)劃和實(shí)施方案,為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施決策提供了依據(jù)。(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫(xiě)維修檔案記錄表,并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項(xiàng)目。不得用工具干私活。完成報(bào)修后,要在工作單上填寫(xiě)清楚用料情況,由主管確認(rèn)并對(duì)領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷(xiāo),多余材料必須退回庫(kù)房。,必須在卸壓后進(jìn)行,在不能卸壓時(shí),一定要有安全措施,有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。(4)明確重點(diǎn)防火部位為:配電室、制冷機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、倉(cāng)庫(kù)等要害部門(mén)。凡與水體有接觸的設(shè)備、工具、用品等都要經(jīng)過(guò)消毒處理后方可使用,防止對(duì)飲用水造成污染。上班時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃。供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋,無(wú)關(guān)人員不得借用鑰匙,除供水值班人員外,必須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才能打開(kāi)水池蓋?!峨姎獍踩ぷ饕?guī)程》的規(guī)定,結(jié)合本單位的具體情況,建立電氣設(shè)備運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)制度,作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn),提高運(yùn)行管理水平,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)貫徹執(zhí)行本規(guī)程的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。二、值班制度由于配套設(shè)施直接關(guān)系到業(yè)主生活的安定、和諧,因此,必須建立嚴(yán)格的值班制度,保障設(shè)施正常運(yùn)行。等備件39。,應(yīng)先到保安部申請(qǐng),填寫(xiě)39。一聯(lián)為申請(qǐng)部門(mén)留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請(qǐng)人簽字驗(yàn)收,返回工程部留底備查。8)專(zhuān)業(yè)自用工具必須由系統(tǒng)工程師進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由系統(tǒng)工程師照價(jià)賠償。(一些技術(shù)好的,工作年限長(zhǎng)的工程老員工很容易麻痹大意,有時(shí)會(huì)不按照作業(yè)流程嚴(yán)格開(kāi)展工作,從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,此種例子比比皆是)。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)員工的每一項(xiàng)訴求,盡量做到公正的對(duì)待每一個(gè)員工。同時(shí),也因?yàn)閳@區(qū)的不同而導(dǎo)致工程管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)不同,這需要區(qū)別對(duì)待。通過(guò)各種手段,在保證工程管理品質(zhì)不下降的前提下,做好成本控制。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話道出了工程管理在物業(yè)管理中的核心地位。工程管理不但要保證業(yè)主的基本生活正常進(jìn)行,還要保證園區(qū)內(nèi)業(yè)主所見(jiàn)之處的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好,這才能更好的提升業(yè)主滿意度。對(duì)于無(wú)法通過(guò)整改來(lái)解決的問(wèn)題,則要通過(guò)其它工程管理手段盡量減少此問(wèn)題對(duì)物業(yè)管理和業(yè)主的影響;供配電、給排水、發(fā)電機(jī)、消防、電梯、安防等機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理。培訓(xùn)課程應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容:?jiǎn)T工服務(wù)意識(shí)和禮貌禮儀、安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管理、專(zhuān)業(yè)技能。3)專(zhuān)業(yè)自用工具由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)保管及使用,機(jī)房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。,便于大廈各部門(mén)核算,同時(shí)也有利于庫(kù)房管理、統(tǒng)計(jì)。、39。一欄,并做好交接班。交接班時(shí)鑰匙必須一起交接,并作好記錄。2)檢修設(shè)備狀況,清點(diǎn)儀表、工具等。,不得隨意進(jìn)入設(shè)備操作房。(市區(qū)為正負(fù)6%)。上班時(shí)間不得睡崗。五、安全工器具不準(zhǔn)外借,且不允許把安全工器具作為一般工具來(lái)使用。物業(yè)工程管理部管理制度12為貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)國(guó)消防法規(guī)及《61號(hào)令》,保證大廈及各部門(mén)的安全,根據(jù)工程部的實(shí)際情況,制定消防管理制度。生活用火、鍋爐用火。,必須由強(qiáng)電人員進(jìn)行,設(shè)備與帶電線路連接,不能停電時(shí),要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),采取安全措施后方可進(jìn)行,并要求與帶電部位保持安全距離,設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類(lèi)機(jī)具的正常使用。,要正確持機(jī),愛(ài)護(hù)天線,經(jīng)常保持對(duì)講機(jī)的清潔、安全、暢通。我們深刻認(rèn)識(shí)到,公司成立工程管理部,就是要從根本上推進(jìn)解決工程遺留問(wèn)題。(五)全面把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收。―4―第四篇:物業(yè)工程安全管理年終總結(jié)物業(yè)工程安全管理年終總結(jié)物業(yè)工程安全管理年終總結(jié)1一、思想、學(xué)習(xí)情況以及履行工作職責(zé)情況:我在物業(yè)公司擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù),主要負(fù)責(zé)收費(fèi)部、房屋管理及安全保衛(wèi)工作。積極配團(tuán)公司“依法治企年”的工作要求,做到有法可依、有章可循、有法而治。加強(qiáng)集團(tuán)公司的消防安全管理工作。工作中有時(shí)會(huì)有急躁情緒。二、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)平時(shí)能?chē)?yán)格要求自己,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。配臵完善了工程部人員組織架構(gòu),以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律,使部門(mén)的運(yùn)作更合理和高效。對(duì)業(yè)主的來(lái)電報(bào)修,認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位臵等,迅速調(diào)動(dòng)員工迅速處理,對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。并有計(jì)劃的對(duì)低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。做到維修及時(shí)率100%。一年來(lái)并相繼推廣了“保潔示范樓”、“維修示范員工”、“保安示范崗位”、“一專(zhuān)多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評(píng)比活動(dòng),在此活動(dòng)中更出現(xiàn)了很多的典型員工。雖然工作內(nèi)容有所變化,但是經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)與摸索,我對(duì)如何組織好各部門(mén)的工作有了明確的工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過(guò)多次探討研究后,在年月開(kāi)始試行設(shè)備管理制度?;仡欉@一年的工作,自己雖然取得了一定的成績(jī),但是依然存在著很多不足,其一是學(xué)習(xí)勁頭有待提高,其二是因酒誤事須杜絕。在工作中,時(shí)刻以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,團(tuán)結(jié)同志,團(tuán)結(jié)班子,保持謙虛謹(jǐn)慎的同時(shí)能夠本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的原則直抒己見(jiàn),同時(shí)主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作,積極維護(hù)中心的良好形象。檢查與管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)x、x計(jì)量裝置互感器因使用年限久,與電業(yè)局的計(jì)量裝置互感器不匹配,造成用電計(jì)量不準(zhǔn)確,以及配電室1號(hào)變壓器與2號(hào)變壓器閉鎖分閘故障和3號(hào)變壓器低壓無(wú)功補(bǔ)償器電溶老化更換等問(wèn)題,并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)行了維護(hù)。物業(yè)工程安全管理年終總結(jié)8一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況年初,按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,并按部門(mén)和項(xiàng)目簽訂了部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。員工都是形象代表,加強(qiáng)品牌教育。根據(jù)中心實(shí)際,支部、行政領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),逐級(jí)分解下達(dá),落實(shí)責(zé)任制度和工作措施。從領(lǐng)導(dǎo)到職工,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),確保擔(dān)子上肩,責(zé)任到人,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)崗位。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。一年來(lái),雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),如:xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:x%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:x%;陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:x%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:x%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:x%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:x%。同時(shí),為了進(jìn)一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定,我不但及時(shí)更換了配電室的過(guò)期滅火器和小區(qū)廣場(chǎng)老化路燈線路及腐蝕燈座,還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào),順利完成小區(qū)配電室臺(tái)變壓器年檢工作,切實(shí)維護(hù)了業(yè)主利益。三、工作中存在的不足及個(gè)人進(jìn)步方向一年來(lái),本人做了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:主要是對(duì)政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。物業(yè)工程安全管理年終總結(jié)620xx,在集團(tuán)黨委、中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,不斷克服工作中的不足,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等方面都有了較大提高。四是全力做好綠化工作。首先,我?guī)ьI(lǐng)大家對(duì)各部門(mén)的日常工作進(jìn)行梳理,查閱歷史工作記錄,審視不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)主心目中樹(shù)立了良好的物業(yè)公司形象,有效的提高了項(xiàng)
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