【摘要】論文:公路工程項目標(biāo)后預(yù)算及責(zé)任成本管理論文網(wǎng)本文作者(葉群何平),請您在閱讀本文時尊重作者版權(quán)。摘要:公路工程項目具有點多面廣、施工周期長、可變因素多、施工投入大等特點,只有加強(qiáng)項目成本預(yù)控和核算、做好標(biāo)后預(yù)算和責(zé)任成本管理才能有效地確保項目效益的實現(xiàn)。本文從標(biāo)后預(yù)算和責(zé)任成本管理的組織管理、工作管理、標(biāo)后預(yù)算(責(zé)任成本)編
2025-08-29 06:02
【摘要】工程項目部管理細(xì)則總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭,是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,提高項目部的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識,增強(qiáng)競爭能力,強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念,最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。項目管理是以施工為對象,以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù),以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的,
2025-08-29 10:37
【摘要】第一篇:某高速公路工程項目管理辦法 某高速公路工程項目辦 管理辦法 某高速公路工程簡介 一、項目地理位置 連霍國道主干線(GZ45)某高速公路某段公路工程(簡稱某高速公路某段),起點位于陜西...
2025-10-04 20:58