【正文】 匯報徐福村碪鐉履職報告為了認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“三項行動”。同前兩個季度相比，我礦在安全管理方面又上了一個臺階，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。對于安全意識淡薄，月內(nèi)出現(xiàn)過“三違”現(xiàn)象的班組進(jìn)行處罰。在病人入院告知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對在有氧氣的病房和走廊內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，貴重物品及錢、物謹(jǐn)慎保管，以防丟失。對搶救藥品進(jìn)行檢查：醫(yī)院組織安全生產(chǎn)成員在醫(yī)院的搶救室行了搶救藥物的檢查，對將過期的搶救藥品，督促護(hù)士長安排相關(guān)人員進(jìn)行更換新藥品，確保搶救室安全生產(chǎn)工作。（三）繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場對材料堆碼、建筑垃圾堆放及清理做出有效防范措施。(二)施工現(xiàn)場的部分小洞口、臨邊防護(hù)不到位，未做到“有洞必防，有邊必封”的原則。部分醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識薄弱，醫(yī)患之者的溝通仍有待加強(qiáng)；對安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及理解還不夠深，落實(shí)得不夠好。一、高度重視，為了使安全生產(chǎn)自查落到實(shí)處，通過自查發(fā)現(xiàn)問題，及時排除安全隱患，院委會對這次自查進(jìn)行了分工，即：魏玉明院長組織有關(guān)人員對全院的消防設(shè)施、供電線路、防盜設(shè)施等進(jìn)行全面自查；于書敏副院長組織相關(guān)人員對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等進(jìn)行自查，嚴(yán)防醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生；王秀萍副院長組織相關(guān)人員對藥品安全、化驗室安全進(jìn)行檢查。第三季度，我礦投資60萬元對液壓支架進(jìn)行了一次全面檢修；投資25萬元淘汰了井下的變壓器；投資15萬元購買了電機(jī)車和電瓶，投資30萬元更新了兩臺刮板機(jī)，此外，在安全監(jiān)控、束管檢測、人員定位、制氮、壓風(fēng)等各方面也加大了投入，檢修、優(yōu)化、疏通了各安全保障系統(tǒng)。二、提高管理干部的責(zé)任心，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力消除安全隱患嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度，要求副礦長全部井下帶班，與工人同上同下；礦長和總工每月下井不少于15次，礦領(lǐng)導(dǎo)在井下一線身體力行地指導(dǎo)職工提高操作技能，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)管理工作，主要負(fù)責(zé)人親自主持開展安全工作會議2次，認(rèn)真落實(shí)第三季度安全生產(chǎn)管理工作。我院通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確責(zé)任，確?！拔宓轿弧?責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員、清除各個環(huán)節(jié)存在的隱患，為人民群眾提供舒適、安全