【正文】 1)作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。積極配合好財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。三、近期工作計劃對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。②注重企業(yè)形象建設。通過以往企業(yè)管理的工作經驗，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：一、對企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。2018年6月行政人員工作計劃很榮幸服務于我們這個公司團隊。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。從而全面提高公司的整體人才結構。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。(2)公章使用管理規(guī)定。(1)組織架構和人員配備。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己