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20xx年上半年銀行工作總結例文與20xx年上半年銀行支行工作總結及下半年工作打算匯編(留存版)

2024-10-13 16:32上一頁面

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【正文】 支行下大力開拓這三方面工作。 (五)健全案防體系,加強內控制度建設,推進合規(guī)文化建設在全行員工的共同努力下,XX年上半年各項指標穩(wěn)健運行,取得了突出的經營業(yè)績。 在零售銀行業(yè)務日常工作中,對x區(qū)“富人區(qū)”進行了區(qū)域定位,實施精準營銷和分層次營銷,注重基礎營銷、中端客戶營銷、大戶營銷并重。 資產、貼現和國際業(yè)務一直都是xx區(qū)支行的弱勢業(yè)務。在日常管理工作中要求員工必須堅持執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程,各施其職,分工合作,扎XX年銀行支行上半年工作總結及下半年工作打算 今年以來,我行認真貫徹總分行經營戰(zhàn)略調整的決策,堅持效益、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的方針,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在注重業(yè)務發(fā)展的同時,強調風險防范和內控管理,倡導合規(guī)文化建設,使支行的各項業(yè)務上了一個新臺階,為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。上半年已實現中間業(yè)務收入近xx萬元,完成全年任務58%;完成國際結算量近xx萬美元;信用卡發(fā)卡xx張;期繳保險xx萬元,躉繳保險xx萬元。其中,xx區(qū)財政非稅收入專戶已經成功開立,存款余額近x個億。預計7月末可完成全年任務。增強的員工的合規(guī)、守法與誠信意識。 (四)票據業(yè)務未能尋找到大的龍頭客戶;加強員工教育,加強大堂力量,提升服務質量,重塑服務品牌。 (三)按照年初分行目標要求推進各項工作,工作重點放在信用卡、客戶總資產管理、國際結算、票據業(yè)務、個人資產業(yè)務、企業(yè)年金等方面; 三、目前工作中存在的問題并組織全行員工參加了“合規(guī)守法”在線測試,取得了良好的成績。同時,支行將風險低、回報高的個人資產業(yè)務作為發(fā)展的重點,整合資源,將個人資產業(yè)務劃歸公司銀行部管理,充分利用公司客戶經理善于與企業(yè)打交道的優(yōu)勢,拓展按揭業(yè)務。 公私聯(lián)動組合營銷:零售銀行部與公司銀行部通過一對一的接對子形式,互幫互助,互通信息,從對私大客戶中發(fā)掘對公客戶,從對公客戶中尋找對私大客戶,年初就通過對私大客戶拓展了一戶對公客戶,吸收對公存款xx萬元。 公司業(yè)務基礎營銷工作首先是抓新開戶,支行公司部年初即明確:每位對公客戶經理每月必須新開有效戶達到x戶。6月末自營貸款xx萬元,較年初新增xx萬元,其中個人資產業(yè)務xx萬元,較年初新增xx萬元,完成全年任務90%,對公資產余額xx萬元,較年初新增xx萬元。先后出版了五期合規(guī)守法活動簡報,全行員工寫出了學習心得體會,全行員工的合規(guī)守法意識的到極大加強,在分行合規(guī)守法知識競賽中我行代表隊取得了第二名的好成績。針對分行下達的一季度階段性個人資產任務,支行公司部全員動員,對按揭、個人經營性貸款進行積極營銷,其中成功發(fā)放了xx分行金額最大的單筆個人按揭xx萬元。同時還公私聯(lián)動,落實了xx汽車銷售有限公司等單位的工資代發(fā)。從上半年情況來看,支行共計實現新開戶xx戶,實現新戶存款新增xx萬元。貼現累計發(fā)生額x億元。此外,通過直客方式,支行營銷了“xx/xx等優(yōu)質樓盤,為全年個人資產任務的完成奠定了基礎。經過長期的努力,取得了客戶的高度認可,已和多個優(yōu)質企業(yè)建立了合作意向。 中間業(yè)務穩(wěn)步推進。四是進一步強化內部管理,落實安全制度,抓好反腐防案工作,保障各項工作的健康運行。二、上半年主要工作回顧。存款業(yè)務指標增勢明顯。二是改革營銷模式,變一線網點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。 一、各項指標完成情況。這就對個人銀行部戰(zhàn)線上的客戶經理要求更高,綜合素質的提升更重要。資產方面:結合分行今年大力擴展信貸資產規(guī)模的工作思路,支行通過“立足園區(qū)輻射周邊”,積極進行資產項目營銷。 牢固樹立“安全就是效益”的意識,以預防和懲治案件為著力點,深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動,落實案件防范工作責任制。截止6月末,各項業(yè)務完成情況較好,在分行均名列前茅。 二、總結上半年各項業(yè)務發(fā)展和管理,我們主要采取以下工作措施:一是大戶營銷:將x萬以上的客戶界定為大戶,針對這部分客戶專門制定了“理財秘書”服務。XX年支行下大力開拓這三方面工作。 (五)健全案防體系,加強內控制度建設,推進合規(guī)文化建設在全行員工的共同努力下,XX年上半年各項指標穩(wěn)健運行,取得了突出的經營業(yè)績。 在零售銀行業(yè)務日常工作中,對x區(qū)“富人區(qū)”進行了區(qū)域定位,實施精準營銷和分層次營銷,注重基礎營銷、中端客戶營銷、大戶營銷并重。 資產、貼現和國際業(yè)務一直都是xx區(qū)支行的弱勢業(yè)務。在日常管理工作中要求員工必須堅持執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程,各施其職,分工合作,扎實工作,把各個環(huán)節(jié)的工作都落到實處。 (五)基礎客戶群較少,1000萬元以上大客戶占比不多,對我行發(fā)展形成制約; (二)進一步加強員工及客戶經理的素質培養(yǎng),作好自身學習及分支行的二、三級培訓;以多種形式組織員工認真學習了:xx副行長在全行“合規(guī)守法”教育活動視頻動員大會上的講話、xx分行開展合規(guī)守法教育活動實施方案、xx銀行誠信舉報及獎勵規(guī)定、劉明康兩個講話、合規(guī)與銀行內部合規(guī)部門、商業(yè)銀行風險管理指引、xx銀行客戶經理行為禁令、xx銀行柜面業(yè)務人員行為禁令、xx銀行員工行為守則、典型案例等內容。同時,對原有的開發(fā)企業(yè),如xx地產,進行了深度的挖潛拓展,目前擬增加其開發(fā)貸款至x億元,將改變支行對公資產業(yè)務落后的狀況。 資產業(yè)務快速發(fā)展。并組織全行員工參加了“合規(guī)守法”在線測試,取得了良好的成績。同時,支行將風險低、回報高的個人資產業(yè)務作為發(fā)展的重點,整合資源,將個人資產業(yè)務劃歸公司銀行部管理,充分利用公司客戶經理善于與企業(yè)打交道的優(yōu)勢,拓展按揭業(yè)務。 公私聯(lián)動組合營銷:零售銀行部與公司銀行部通過一對一的接對子形式,互幫互助,互通信息,從對私大客戶中發(fā)掘對公客戶,從對公客戶中尋找對私大客戶,年初就通過對私大客戶拓展了一戶對公客戶,吸收對公存款xx萬元。 公司業(yè)務基礎營銷工作首先是抓新開戶,支行公司部年初即明確:每位對公客戶經理每月必須新開有效戶達到x戶。6月末自營貸款xx萬元,較年初新增xx萬元,其中個人資產業(yè)務xx萬元,較年初新增xx萬元,完成全年任務90%,對公資產余額xx萬元,較年初新增xx萬元。先后出版了五期合規(guī)守法活動簡報,全行員工寫出了學習心得體會,全行員工的合規(guī)守法意識的到極大加強,在分行合規(guī)守法知識競賽中我行代表隊取得了第二名的好成績。針對分行下達的一季度階段性個人資產任務,支行公司部全員動員,對按揭、個人經營性貸款進行積極營銷,其中成功發(fā)放了xx分行金額最大的單筆個人按揭xx萬元。同時還公私聯(lián)動,落實了xx汽車銷售有限公司等單位的工資代發(fā)。其次是通過政府平臺,加強對周邊園區(qū)客戶的營銷力度,通過上門拜訪、制訂理財方案等多種形式,積極宣傳我行對公產品。三是積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾,在業(yè)務和效
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