【正文】 現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。完成上述指標，我們主要做了以下工作。根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用。二、把企業(yè)民主管理和企務公開工作不斷引向深入要總結(jié)開展民主管理、企務公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。對企務公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。在全年的工作中，做到人員落實，制度