【正文】 須披上黑袍。爸爸笑著說(shuō)，這座清真寺耗資55億美元，建寺的設(shè)計(jì)師和原材料分別來(lái)自意大利、摩洛哥、印度等8各國(guó)家呢！爸爸的這番話讓我對(duì)這個(gè)清真寺有了更多的了解。為了提高管理評(píng)審，6月28日，對(duì)各班組發(fā)出了管理評(píng)審?fù)ㄖ?，要求各班組對(duì)健康管理體系在本部門的運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，找出運(yùn)行好的方面和薄弱環(huán)節(jié)，積極準(zhǔn)備相應(yīng)的整改措施。審核綜述本次公司對(duì)藍(lán)泰廣場(chǎng)項(xiàng)目審核的依據(jù)是根據(jù)GB/T 19001—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001—2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，QMS/OHS管理手冊(cè)、QMS/OHS程序文件及其他管理文件，有關(guān)國(guó)家、地方法律法規(guī)等文件進(jìn)行審核。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)工程材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量實(shí)體的基礎(chǔ)。不得在工地門前圍欄外堆放材料垃圾，確保城市環(huán)境衛(wèi)生。文明施工目標(biāo)以創(chuàng)建“施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”為目標(biāo)。公司和項(xiàng)目部日常檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)尚未覆蓋一體化管理體系的全部要求，對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中新增內(nèi)容檢查監(jiān)督的廣度和力度有待加強(qiáng)。公司制定了《糾正預(yù)防措施控制程序》，對(duì)每個(gè)過(guò)程都有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和記錄，對(duì)出現(xiàn)的不合格能夠及時(shí)處理。五、資源管理為使公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效，公司要在投資建設(shè)配件生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改造原有基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備，用來(lái)持續(xù)滿足體系運(yùn)行需要。1定期組織會(huì)議，研究解決施工中的問(wèn)題，執(zhí)行施工方案和環(huán)保施工措施，并定期檢查。落實(shí)門前“三包”環(huán)境保潔責(zé)任制，在門外兩側(cè)不準(zhǔn)堆放任何材料物品，存放垃圾等。a、制定了項(xiàng)目各崗位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)，綜合辦會(huì)同有關(guān)部門在一至兩個(gè)月內(nèi)采取有效措施予以整改，要在全公司范圍內(nèi)，掀起學(xué)文件、用文件的熱潮，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的有效性。但班組和班組之間的溝通仍需加強(qiáng)審核結(jié)論：審核組以抽樣的方式完成現(xiàn)場(chǎng)審核，未發(fā)現(xiàn)不合格。地面全部被厚厚的地毯覆蓋，踩在上面軟軟的很舒服。它竣工于2007年宰牲節(jié)并對(duì)大眾開(kāi)放，是阿聯(lián)酋的標(biāo)志性建筑。）缺少受審核方質(zhì)量體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)、審核結(jié)果、結(jié)論及建議等。每年9月是全國(guó)“質(zhì)量月”，今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為：建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”活動(dòng)重點(diǎn)：一是，深入開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)對(duì)分包方的培訓(xùn)，使其對(duì)業(yè)主和總包的管理規(guī)定、流程等理解充分，執(zhí)行到位。分公司應(yīng)制定各崗位的人員任職條件，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和各關(guān)鍵崗位的人員，包括外方人員的招聘條件；應(yīng)編制分公司層級(jí)的質(zhì)量手冊(cè)，規(guī)范工程總承包活動(dòng)，明確各階段的管理職責(zé)；完善項(xiàng)目的前期策劃文件，項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃只是項(xiàng)目策劃輸出的一個(gè)部分，在這兩個(gè)文件里只能看見(jiàn)各個(gè)工序之間的進(jìn)度要求，而缺乏整體的策劃，如明確分包要求、規(guī)定各方職責(zé)、總包方與設(shè)計(jì)方和施工方的接口，進(jìn)度、質(zhì)量控制、關(guān)鍵過(guò)程的控制方法等等。分公司資源配置基本適宜，各部門在現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)作等方面取得了一定成效，各過(guò)程基本受控。審核范圍：阿布扎比分公司質(zhì)量體系覆蓋的部門、質(zhì)量活動(dòng)涉及的場(chǎng)所。根據(jù)記錄管材/管件材料名稱、材料尺寸、批次號(hào)、爐批號(hào)、到貨時(shí)間等建立了管材的可追溯性記錄。因此，不能單獨(dú)以出現(xiàn)問(wèn)題的多少作為評(píng)價(jià) 部門質(zhì)量工作的依據(jù)。有計(jì)劃的組織分公司、項(xiàng)目部管理人員參加專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，如過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量、內(nèi)部審核及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使分公司、項(xiàng)目部主要管理人員掌握各種管理方法和工具，學(xué)會(huì)利用各種質(zhì)量管理工具對(duì)實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施，真正建立“持續(xù)改進(jìn)”的長(zhǎng)效機(jī)制。構(gòu)建具有國(guó)際化運(yùn)營(yíng)特色的項(xiàng)目文化。分公司4月份組織的質(zhì)量?jī)?nèi)審，審核人員只有1人。第二篇：阿布扎比大清真寺游記阿布扎比大清真寺游記大慶市讓北二小五（3）班 陳夢(mèng)歌阿布扎比是阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的首都。媽媽說(shuō)光裝飾這些廊柱就用去了四十多噸黃金。但部分內(nèi)容仍需進(jìn)一步完善，如對(duì)支持性文件的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，還需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的管理和使用的法律法規(guī)的宣傳貫徹工作。對(duì)于這些措施大家認(rèn)真的進(jìn)行了原因分析，進(jìn)行了整改，收到了較好的效果。為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，特編制此質(zhì)保措施。三、環(huán)境管理目標(biāo)“三廢”排放合格率100%；節(jié)能率不低于2%；杜絕破壞環(huán)境事件發(fā)生；減少建筑垃圾，固體廢物分類處置。1保證土方、泥漿的外運(yùn)符合天津市主管部門的有關(guān)規(guī)定，先辦手續(xù)后施工。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對(duì)事故隱患采取預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的措施，實(shí)施有效對(duì)策。在執(zhí)行過(guò)程中，又對(duì)不少文件的十多處進(jìn)行了修改，新添文件2個(gè)，我公司的文件體系更為科學(xué)和完善。同時(shí)，建議公司將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到各相關(guān)部門。通過(guò)此次內(nèi)審的實(shí)際情況，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步抓好分類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理體系文件學(xué)習(xí)，本著標(biāo)本兼治、舉一反三的要求，全面地有計(jì)劃地自查自糾，切實(shí)有效地實(shí)施糾正措施，提高項(xiàng)目策劃工作質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，提高監(jiān)督檢查的效率和效益，促進(jìn)工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)境全面達(dá)標(biāo)，不斷增強(qiáng)顧客、員工、社會(huì)的滿意度，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的符合性和持續(xù)有效性，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)。項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開(kāi)展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動(dòng)。①灑水 ②禁止場(chǎng)拌 ③六級(jí)大風(fēng)禁止人作業(yè)。而現(xiàn)場(chǎng)配制的材料如砼、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。自公司運(yùn)行三標(biāo)一體化管理體系以來(lái)項(xiàng)目部比較重視貫標(biāo)工作，通過(guò)多種形式開(kāi)展教育活動(dòng)，宣傳公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和目標(biāo)，對(duì)管理人員進(jìn)行QMS/OHS管理手冊(cè)、QMS/OHS程序文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合QMS/OHS管理手冊(cè)、QMS/OHS程序文件的規(guī)定，項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了各級(jí)管理人員管理職責(zé)和管理目標(biāo)，在原有技術(shù)質(zhì)量、安全標(biāo)化、文明施工的管理工作的基礎(chǔ)上，不斷完善，并持續(xù)改進(jìn)。GB/T190019000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè)的要求，評(píng)審的主要內(nèi)容包括：a、OHS方針的持續(xù)適宜性；b、OHS目標(biāo)的適宜