【正文】 的有關文件精神和安全規(guī)章等學習認識不夠；對段上組織的各項安全檢查活動，沒能深刻理解其含義，主觀能動性差，工作中等靠思想嚴重，責任心不強。作業(yè)人員在作業(yè)中不能完全落實標準化，存在怕麻煩簡化作業(yè)程序等現(xiàn)象。四、下步工作計劃及整改措施深入反思，深入查整?；顒右詠恚易鳛檐囬g黨支部書記和車間副主任，認真學習了路局以及通信段的文件和通知，深刻領會到了“”透水事故的教訓，同時結(jié)合自己實際工作，對照崗位職責，對自己進行了深刻的反思與自查，從中發(fā)現(xiàn)自己有如下不足：安全管理方面：盯安全控違章力度不足,遇有重點施工我們也是細定安全措施，施工前也是組織職工認真學習，施工中車間干部明確分工盯重點控關鍵，但是工作一忙起來就放松要求，降低標準。要經(jīng)常不斷地到班組檢查，與黨員和職工談心，了解班組的實際情況，了解職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到有的放矢。一是創(chuàng)新意識還不夠強，突出表現(xiàn)在：安排了就等于行動了、發(fā)文了就等于重視了、規(guī)定了就等于落實了，沒有把精力投入到跟蹤“制度、辦法”的執(zhí)行情況，造成卡控措施與現(xiàn)場實際作業(yè)存在不同程度的錯位。三是超前研判和防范安全風險意識不強，忙于應付事務性工作，坐辦公室多、下現(xiàn)場少，即便下現(xiàn)場也是單純?yōu)榱送瓿闪炕蝿眨唵瘟私庖恍┪＜鞍踩脑O備隱患和慣性問題，難以及時掌握職工思想動態(tài)和現(xiàn)場作業(yè)中的關鍵問題，沒有專項研判結(jié)合部調(diào)車安全風險源點，導致多臺調(diào)車機在同一區(qū)域作業(yè)、調(diào)車作業(yè)中鄰線進行接發(fā)車或單機轉(zhuǎn)線存在“管控盲區(qū)”。充分利用大數(shù)據(jù)、信息化手段，找準季節(jié)性、階段性安全工作特點和規(guī)律，對易發(fā)、多發(fā)問題超前進行預警干預，增強管理的實效性。對車間、班組臺賬進行清理，更換班組事務公開欄，規(guī)范班組學習樣本，解決班組管理中的“繁文縟節(jié)”，讓班組集中精力抓生產(chǎn)、保安全。思想、標準上的差距，導致管理作風上的懈怠，思想認識停留在陳舊的安全管理理念上，工作標準停留在原有的安全管理模式上，不能與大局結(jié)合，沒有形成這種大安全格局下的精神狀態(tài)、工作標準和工作作風，導致安全管理工作嚴不下來、落不下去，部分班組安全管理工作流于形式，平時和檢查兩個樣。同時，要加強對干部職工的思想疏導，使干部職工自覺主動參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)中，促進企業(yè)的健康發(fā)展。緊密圍繞“立標、學標、對標、達標”要求，把安全風險點管控措施和非正常情況下的處置流程作為應知應會培訓要點，組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全防護知識和安全防護技能的系統(tǒng)培訓、演練及考試，加強暑期作業(yè)安全教育和現(xiàn)場作業(yè)指導，提高自我保護技能。通過開展“安全意識疲勞”大討論活動，教育干部職工擺正安全與生產(chǎn)的關系，認清安全與個人家庭幸福的關系，讓職工明白違章就是違法、嚴重違章就是犯罪，引導職工主動克服麻痹意識。一直以來，通過全體干部職工的共同努力，我們經(jīng)受住了方方面面的考驗，安全上也沒有出現(xiàn)什么大的問題，各項工作呈現(xiàn)積極向上的發(fā)展態(tài)勢。，掌控風險不全面。特別是發(fā)現(xiàn)慣性違章問題后，只對責任人進行考核，沒有從管理上追責，也沒有結(jié)合現(xiàn)場特點制定具體切實的預防措施。干部作風方面：不存在作風不實的問題。把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強職工作風建設。管理方法簡單，存在一定的好人主義思想。對有關規(guī)定和作業(yè)制度學習還不夠積極主動，造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的掌握還不夠，還不能很好的應用，還沒有完全達到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的。這樣不但給全站的工作造成很大被動，也給自身的安全帶來了很大的隱患。工作作風不扎實。加強業(yè)務學習，提高安全水平。職工兩紀方面：有時在作息時間上不能卡控好自己，早晨吃飯時間較長。三是問題意識疲勞。二是在開展勞動安全專項整治活動中，雖然利用圖片、展板、動漫、現(xiàn)身說法等多種宣傳載體，廣泛開展勞動安全典型事故案例學習教育。但是我只關注了班組完成任務質(zhì)量，解決班組存在的“小問題”不及時，對班組長的任命、班組的組建、構(gòu)成、分工情況沒有充分把關，導致部分班組集體觀念淡薄，自控互控意識不強。成立人身安全專項檢查組，健全視頻遠程監(jiān)控、干部現(xiàn)場盯控、作業(yè)人員互控的三級控制網(wǎng)絡，對照人身安全“問題庫”中的75個問題和隱患進行再次整理、研判、分類、排序，完善互控聯(lián)控制度，補強安全卡控措施，讓“走形式”、“鉆空子”的現(xiàn)象無處藏身。本人長期分管經(jīng)營工作，加之集團經(jīng)營負擔重、創(chuàng)效壓力大、收入來源少，雖然意識到了“安全就是效益”，任何一起事故，都可能將創(chuàng)收創(chuàng)效的貢獻弱化為零，但仍將大部分精力投入到企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效上，對安全管理上投入的精力不夠，導致對包保企業(yè)的檢查督導頻次不高、力度不大、范圍不廣、效果不強。全面摒棄官僚主義、形式主義、好人主義、經(jīng)驗主義的工作作風，大力發(fā)揚嚴謹、求真、務實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，將各項規(guī)章制度落到每一級單位、每一個崗位、每一個職工，每一個項點，自覺帶領干部職工學習上級的文件精神和安全管理方法，提高安全防范能力，吸取各類事故教訓，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場談心，力爭通過這次安全大檢查活動，形成積極向上的工作作風，從而提高包保企業(yè)的安全管理水平。在安全管理上不夠嚴格，究其深層次的思想根源，本人認為主要還是存在好人主義思想。圍繞大檢查活動“班組作用、管理基礎、領導作風”三個方面重點，加強對包保企業(yè)的安全檢查，對查出的問題，不能重處罰輕教育，要深入分析，查找“病根”，找出問題存在的原因和管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞，開出有效的“處方”，對癥下藥，治病治根，從源頭上徹底消除安全隱患。本人平時重點對包保企業(yè)安全管理壓力大、經(jīng)營創(chuàng)效任務重的關鍵班組、關鍵崗位進行安全檢查、監(jiān)督和幫促，卻忽視了安全管理壓力較小、經(jīng)營創(chuàng)效能力一般的普通班組和崗位，導致部分班組平時工作松松垮垮，管理不細，監(jiān)督不嚴，生產(chǎn)隱患不及時排除，遇到上級通知檢查，才臨陣磨槍，做表面文章，應付差事，個別地方隱患四伏?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將主動轉(zhuǎn)變觀念，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴謹?shù)淖黠L扎扎實實抓好各項工作，促進安全風險管