【正文】 育一個(gè)清白。制定了計(jì)劃生育“四清四落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，進(jìn)一步明確了任務(wù)要求、工作時(shí)限和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定到5月22日為止，完不成專項(xiàng)治理任務(wù)的，對社區(qū)及包社區(qū)的街道兩委成員給予經(jīng)濟(jì)處罰：每有一例進(jìn)站尾子罰包社區(qū)的街道兩委成員300元；每有一例絕育措施尾子罰1000元；每有一例復(fù)查鑒定尾子罰300元；每有一例未復(fù)扎罰1000元；4月30日以后，每出現(xiàn)一例出生瞞漏報(bào)罰社區(qū)10000元，其中社區(qū)五職責(zé)任人承擔(dān)10％。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。2012014年我鎮(zhèn)沒有放棄二胎對象；2001年以前的放棄二胎對象一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，2001年以后對象一次性獎(jiǎng)勵(lì)4000元，獎(jiǎng)勵(lì)金全部經(jīng)財(cái)政局匯入個(gè)人賬戶。退耕還林資金由縣林業(yè)局直接撥付到一卡通，確保資金發(fā)放規(guī)范、合理、及時(shí)。完善基礎(chǔ)設(shè)施，在包聯(lián)部門縣紀(jì)委、農(nóng)業(yè)局、工商聯(lián)等3家部門的支持下，在原李村李北組新打機(jī)井1眼；投資2萬元，對原李村室前的680㎡廣場進(jìn)行了硬化；東街村新打機(jī)井2眼；甘井村完成了一、二、三、四組的線路改造等工作。整改只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，要繼續(xù)深入查、持續(xù)改，主要看整改措施是否落實(shí)，整改目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，整改問題是否反彈，責(zé)任追究是否到位，群眾對整改結(jié)果是否滿意。三、精心組織，周密部署在開展清查和“回頭看”工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題和下一步工作進(jìn)行了分析研究，要求各部門、各單位認(rèn)真組織自查自糾“回頭看”，單位負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，進(jìn)一步開展自查自糾工作。進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，研究“小金庫”發(fā)生的客觀原因，探索建立健全預(yù)防“小金庫”的長效機(jī)制。二、檢查內(nèi)容重點(diǎn)檢查各單位2009年以來“小金庫”情況，自立項(xiàng)目收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)情況，同時(shí)對各單位“收支兩條線”執(zhí)行情況、招待費(fèi)單列情況、自制票據(jù)使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正。三、下一步工作在鞏固前期突出問題專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)將繼續(xù)推動(dòng)專項(xiàng)整治工作深入開展，確保整改成效讓群眾看得見，感受得到，大多數(shù)人滿意，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終，善作善成。（五）村級組織軟弱渙散問題專項(xiàng)治理我鎮(zhèn)共有軟弱渙散村級組織甘井村、東街村、原李村等3個(gè)村，由黨委書記負(fù)總責(zé)，包村領(lǐng)導(dǎo)任第一書記，協(xié)調(diào)包聯(lián)部門，目前3個(gè)村全部銷號。本人提出申請，經(jīng)村民小組會(huì)議評議后上報(bào)鎮(zhèn)上，鎮(zhèn)上審核無異議后上報(bào)縣上審批，審批后統(tǒng)一撥付到農(nóng)戶卡里。三是抓好落實(shí)，確保成效。②嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范日常工作，嚴(yán)格考勤、請銷假、值班等一系列制度，并與年終考評掛鉤。黨工委每天早晨召開書記辦公會(huì)，調(diào)度進(jìn)度，逐社區(qū)分析情況，研究解決措施，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的順利開展。此次專項(xiàng)治理活動(dòng)，得到了我校全體教職工的理解和支持，特別是被查出教輔資料的相關(guān)年級組的老師，他（她）們積極配合我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組開展工作，態(tài)度誠懇，他（她）們說，由于考慮問題不夠全面，解決問題不夠細(xì)致，致使工作中出現(xiàn)了不應(yīng)有的失誤，引起了學(xué)生家長和社會(huì)上的誤解。三、對集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的建議和意見建議利用集團(tuán)施工資源和市場信息優(yōu)勢，組織編制并定期公布集團(tuán)內(nèi)部分片區(qū)勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備指導(dǎo)價(jià)格信息，以便于下屬單位及時(shí)準(zhǔn)確確定管控目標(biāo)。二、公司項(xiàng)目管理基本情況公司對項(xiàng)目的管理模式、組織模式公司對項(xiàng)目實(shí)施兩級管理，公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建籌劃、項(xiàng)目資源調(diào)配、項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)制定、項(xiàng)目管理審批、項(xiàng)目管理考核。參照集團(tuán)公司合同范本，根據(jù)公司實(shí)際，編制公司勞務(wù)分包合同范本，逐步規(guī)范公司各項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的訂立。各項(xiàng)目對與勞務(wù)隊(duì)伍（作業(yè)班組）、物資供應(yīng)商、設(shè)備供貨商（租賃方）簽訂的分包合同、采購合同、租賃合同、安全協(xié)議等文件中有關(guān)雙方責(zé)任、權(quán)利、出現(xiàn)爭議的解決方式等條款內(nèi)容內(nèi)部審核不嚴(yán)，也未及時(shí)將合同報(bào)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)審批，部分條款雙方責(zé)任、權(quán)利不對等，存在不能履約、被索賠或承擔(dān)事故責(zé)任及損失等風(fēng)險(xiǎn)。****主要問題為工期無法兌現(xiàn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，外部主因是業(yè)主資金無法保證、征地拆遷長時(shí)間沒有進(jìn)展、地方阻工嚴(yán)重。結(jié)合各項(xiàng)目排查問題及整治計(jì)劃，公司做好各項(xiàng)目有關(guān)工作部署落實(shí)與推進(jìn)情況的跟蹤查證，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展信息，督促有關(guān)工作推進(jìn)落實(shí)。后續(xù)營業(yè)線施工遷改協(xié)調(diào)難度大、后續(xù)工期極為緊張、后期不可控成本和安全壓力巨大。（二）目前存在突出問題原因分析公司根據(jù)專項(xiàng)治理活動(dòng)安排，結(jié)合對各在建項(xiàng)目運(yùn)行情況的日常檢查調(diào)研，針對存在的突出問題，總結(jié)分析出以下主要原因：勞務(wù)招標(biāo)還不夠規(guī)范，有關(guān)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。不少項(xiàng)目部分安全質(zhì)量問題整改落實(shí)責(zé)任不明確，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)督促把關(guān)不嚴(yán)或未把關(guān)，問題整改落實(shí)不及時(shí)、不徹底，致使部分隱患不能按期整改，或整改不徹底而使隱患持續(xù)存在。加強(qiáng)施工技術(shù)方案審核論證和內(nèi)部交底，堵塞源頭安全質(zhì)量缺陷。公司通過安全質(zhì)量檢查和稽查方式，對項(xiàng)目工作目標(biāo)落實(shí)和工作開展情況進(jìn)行控制、考核與評價(jià)。調(diào)查結(jié)果如下：本學(xué)期剛開學(xué)時(shí)，四年級段《練創(chuàng)考》（《練創(chuàng)考》由學(xué)生自愿訂購，并由其家長在“河南省教育圖書發(fā)行中心致全省中小學(xué)生家長的一封信”上簽字同意。對學(xué)生購買教輔資料負(fù)有直接責(zé)任的相關(guān)教師進(jìn)行批評教育，責(zé)令其在全體教職工會(huì)上作出深刻檢查，是黨員的還要在支部大會(huì)上作自我批評。特別是新建的居民小區(qū)，人員成份復(fù)雜，管理落不到實(shí)處。認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、上班簽到等制度，真正做到流程簡潔簡單、操作便民利民、辦事高速高效。通過農(nóng)民申請，村級初審，鎮(zhèn)民政辦建立參保人基本信息數(shù)據(jù)庫，最后交由縣農(nóng)保中心審核，并發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)。先是集中排查當(dāng)前影響全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定的各類矛盾糾紛、信訪突出問題，包括社保合療、村務(wù)管理、婚姻家庭、鄰里矛盾、交通隱患、民間借貸等方面，同時(shí)對已有的歷史遺留問題進(jìn)行梳理，建立臺賬。三是鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包門店的方式，與街道門店住戶簽定“三包”協(xié)議300余份，組織機(jī)關(guān)干部拆除街道亂搭亂建，固定保潔員每天對垃圾定期進(jìn)行收集，街道衛(wèi)生到達(dá)了日清日運(yùn)。把深入開展“小金庫”清查及回頭看工作作為源頭上防治腐敗和深入貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的一項(xiàng)重要舉措，認(rèn)真按規(guī)定要求開展工作。檢查采取進(jìn)點(diǎn)檢查的方法，靈活運(yùn)用多種檢查方法，認(rèn)真開展檢查，絕不走過場。收繳財(cái)政92萬元。二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)我縣今年重新調(diào)整成立了“小金庫”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從紀(jì)委、監(jiān)察局、審計(jì)局、財(cái)政局等部門安排政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做到分工明確，責(zé)任到位。五是制定了《農(nóng)村衛(wèi)生管理制度》、《鎮(zhèn)區(qū)街道衛(wèi)生管理辦法》、《衛(wèi)生村規(guī)民約》等規(guī)章制度，靠制度約束促進(jìn)良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。我鎮(zhèn)落實(shí)“群眾點(diǎn)名領(lǐng)導(dǎo)接訪制度”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)每人一天輪流接訪；對于涉及各口的群眾來訪實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”；對于歷史遺留的涉軍、涉核、民辦教師，實(shí)行“專人穩(wěn)控”；對于長期存在的頑固邪教人員，聯(lián)合派出所進(jìn)行治理；同時(shí)，對于突發(fā)事件，實(shí)行屬地管理，由包村領(lǐng)導(dǎo)及干部及時(shí)調(diào)解，隨發(fā)現(xiàn)、隨處理，確?！靶∈虏怀龃?，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”。醫(yī)療救助申請辦理35人，審批通過12人，發(fā)放救助金94211元。健全和完善機(jī)關(guān)監(jiān)督考核機(jī)制，定期總結(jié)和考核群眾“辦事難”專項(xiàng)治理工作落實(shí)情況，對工作不落實(shí)的相關(guān)辦公室和責(zé)任人要實(shí)行問責(zé)。2005年4月28日第四篇：專項(xiàng)治理匯報(bào)張橋鎮(zhèn)關(guān)