【正文】 一個意識——關心員工豐富一個欄目——文體活動精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒?，組織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動。建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳。(四)關愛職工，強化工會濃厚人文關懷氛圍的營造。通過網(wǎng)絡開辟工會與職工群眾互動平臺，落實網(wǎng)絡維權，方便基層工會組織和職工群眾辦事，切實加強宣傳教育的信息化建設。繼續(xù)爭取獎勵資金，舉辦全街道的勞動技能大賽，鼓勵企業(yè)職工積極開展技術革新。以企業(yè)工會干部為培訓主體，結(jié)合企業(yè)實際安排培訓內(nèi)容，組織1—2期工會干部業(yè)務培訓，逐步完善工會各項工作責任制度。盯住一個窗口——班組建設根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。（五）、宣教文體工作組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監(jiān)督員培訓。2018年公司工會工作計劃結(jié)尾樣本與2018年公司工會工作計劃范例匯編第 13 頁 共 13 頁2018年公司工會工作計劃結(jié)尾樣本一、 指導思想和工作重點指導思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務。三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥” 金點子征集活動。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各 元。二是創(chuàng)造條件，建設活動陣地。策劃好重要活動的宣傳報道工作。拓寬一個渠道——幫扶工作針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。(二)機制創(chuàng)新，強化職工維權工作成效。二是繼續(xù)開展“勞務工大講堂”活動, 提升職工技能和素質(zhì)。督促企業(yè)開展員工培訓，做到有計劃、有記錄、有成效。不斷完善勞動關系預警疏導機制。凸現(xiàn)一個載體——《員工活動園地》以《員工活動園地》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。（六）、財務管理工作建立了工會經(jīng)費審查小組，建立健全了組織機構及工作制度。以班組建設強管理一是以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊