【正文】 人調(diào)查制度，客觀上增加了信貸員的工作量，一定程度上弱化了催收力度。（四）感情投入法。有了這些基礎(chǔ)工作，制定相應(yīng)的對(duì)策，通過多方感化，從思想上瓦解貸戶拒還貸款心理。在多次工作無效的情況下，應(yīng)考慮動(dòng)員親朋好友、同學(xué)、同事、鄉(xiāng)村干部、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多人一同參與其工作，你一言我一語，發(fā)起攻勢(shì)，促使貸款歸還。無論多少個(gè)頭銜，不管怎么得來的，只要形成不良貸款，理應(yīng)受到追究。最后與借款人商定出還款時(shí)間和還款金額，繼而進(jìn)一步配合清收。先收本金使之不再產(chǎn)生利息，從而減輕了借款人的負(fù)擔(dān)。討賬不能有慈悲心，凡是欠賬的，除非耍無賴，哪個(gè)不讓人可憐？有慈悲心就永遠(yuǎn)要不回賬。五、擔(dān)保人擔(dān)保能力變動(dòng)情況：擔(dān)保人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，自身借款及再擔(dān)保情況，分析其負(fù)債能力。屬質(zhì)押的，要審查質(zhì)押物是否兌保登記、簽字確認(rèn)，兌保資料是否齊全，質(zhì)押率是否充足等。四、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)：根據(jù)借款人的財(cái)務(wù)狀況，分析其還款來源和還款能力。二、授信業(yè)務(wù)變動(dòng)情況：貸款基本情況及貸款后歸還、展期情況。其次，函告本地區(qū)其他金融單位，請(qǐng)求對(duì)不講誠(chéng)信且貸款已經(jīng)逾期的當(dāng)事人不予貸款支持。（十九）先本后息法。（十六）黑白臉法。但在現(xiàn)實(shí)工作中，確有很多工作出現(xiàn)困難，不好推進(jìn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一出面就解決了。利用這些因素充當(dāng)?shù)谌?，以中間立場(chǎng)出現(xiàn)，幫助分析利弊，拉近雙方距離，化解矛盾，進(jìn)行有效調(diào)解，使借款人在依法訴訟前歸還貸款。多聽：就是多方打聽不良貸戶的情況，除在本信用社有欠款外，是否在其他金融機(jī)構(gòu)有無欠款，有何生活習(xí)慣，愛好。是指信貸員主動(dòng)深入到借款人經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所了解情況，催收貸款的方法。（二）貸款期限設(shè)定不合理。（四）新官不理舊賬造成清收真空。對(duì)于出現(xiàn)非貸的客戶，不要一概責(zé)備或訓(xùn)斥，不要使用**語言，激化矛盾，以“依法起訴”相威脅。（六）出謀劃策法。（十）群體進(jìn)攻法。對(duì)借款人的上級(jí)組織，為其命名的各類上級(jí)部門均應(yīng)發(fā)出信函。（十七）分解法。這樣對(duì)借款人的還款意愿是個(gè)鼓勵(lì)，對(duì)其還款能力是個(gè)幫助。只要不是生意上死皮懶臉的人，不給錢都會(huì)有自己的難處的，但是你要是太慈悲的話你的錢就總也要不回來的。六、借款人和本社業(yè)務(wù)往來及合作情況：借款人在本社開立結(jié)算戶情況，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)情況，結(jié)算資金入賬情況，是否和貸款時(shí)約定一致；與貸款社各方面合作情況。七、歷史信用記錄評(píng)價(jià):根據(jù)人民銀行征信系統(tǒng)和聯(lián)社信貸系統(tǒng)查看借款人和擔(dān)保人的歷史信用狀況并做出評(píng)價(jià)。三、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目狀況評(píng)價(jià)：分析借款人經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的合法性、效益性和可行性；分析經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景；分析信貸支持經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的合規(guī)性。貸后檢查報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一、借款人基本情況：貸前調(diào)查時(shí)的基本情況和目前變動(dòng)情況，包括信用等級(jí)變動(dòng)情況、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等財(cái)務(wù)狀況。首先，在本系統(tǒng)停止各種方式的新增貸款。簽定歸還貸款協(xié)議書，分步進(jìn)行。然后再進(jìn)一步開展工作。具體工作