【正文】 后滋事，今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多。為了做好這項(xiàng)工作，總務(wù)處重新修訂了管理制度，根據(jù)后勤每個(gè)人的特點(diǎn)作了合理分工，明確了每個(gè)崗位的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。醫(yī)院后勤工作總結(jié)醫(yī)院后勤年終總結(jié)醫(yī)院后勤工作總結(jié)醫(yī)院后勤工作總結(jié)XX年醫(yī)院后勤工作總結(jié)2018年醫(yī)院外科支部年終工作總結(jié)XX年，外科支部在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本支部實(shí)際和工作計(jì)劃，認(rèn)真完成實(shí)踐落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，并且在黨的組織建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)均取得了一定的成績(jī)，當(dāng)然也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。完成了校園網(wǎng)的布線、安裝和調(diào)試工作，隨時(shí)可投入使用。并且更換了廠家，對(duì)桶裝水的使用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放，現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處置突發(fā)事件的工作情況前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。另外，修理堵塞下水道也是非常臟的工作，往往下水道疏通了，而我們身上卻留下難聞的氣味，弄得衣服又臟又臭。有自己的車隊(duì)、有完整的信息系統(tǒng)支持，可以讓大大降低運(yùn)輸中的成本。這樣一個(gè)龐大而復(fù)雜的組織，其管理的重要性溢于言表，雖然不在眼前，但又無(wú)處不在。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。也給部分科室的工作造成了影響及危害。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)并不意味著死板。 信息化管理如上文提到的，在努力施行后勤標(biāo)準(zhǔn)化和成本縮減增加利潤(rùn)的同時(shí)，順應(yīng)科技發(fā)展的信息化管理不可或缺。另外，洗衣房的工作也是非常辛苦、非常勞累的，每天推車去各個(gè)病房收床單被褥，然后推到洗衣房洗滌。把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了接到電話后馬上來(lái)到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處置。半年來(lái)，總務(wù)工作人員進(jìn)一步樹立了“服務(wù)育人”的意識(shí)，能積極主動(dòng)地為教育第一線的教師、學(xué)生服務(wù)，自覺(jué)地為教師學(xué)生排憂解難，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。一 組織工作抓好黨員組織性、紀(jì)律性教育，堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)進(jìn)行到底，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性；以黨員作為旗幟，通過(guò)進(jìn)行門診滿意度調(diào)查，提高為病人服務(wù)的質(zhì)量，黨員發(fā)揮“三個(gè)代表”的作用；抓好黨員發(fā)展工作，樹立黨在群眾中的形象，吸收積極優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員入黨，7月黨員轉(zhuǎn)正2名：孟紅波、李喆；發(fā)展預(yù)備黨員2名：孫靜、陳亮；發(fā)展積極分子2名：陳靜娟、趙一瓊；11月，組織部分群眾對(duì)黨員進(jìn)行測(cè)評(píng)，優(yōu)秀率100％，召開(kāi)支部大會(huì)，黨員對(duì)支部工作進(jìn)行測(cè)評(píng)；與外科分工會(huì)一道，做好工會(huì)換屆選舉工作；按照支部、黨小組不同層面與新黨員新職工進(jìn)行交流，了解他們的困難和思想，使他們自從工作開(kāi)始就樹立正確的組織觀念。為了維護(hù)學(xué)生的學(xué)生的身心健康，加強(qiáng)預(yù)防新型流感工作，學(xué)校對(duì)教室 、辦公室、各處室以及學(xué)生宿舍定期進(jìn)行消毒噴灑。對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，7月份。后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。尤其是修空調(diào)水井，都是室外作業(yè)，往往都是在酷暑