【正文】 體溫暖；在工作上，我會(huì)盡量給員工提供良好的工作環(huán)境和爭(zhēng)取合理的工資待遇，讓他們工作得好，生活得好。大多數(shù)人的夢(mèng)想都會(huì)在成長(zhǎng)中、在歲月的長(zhǎng)河中慢慢流失了，但對(duì)于執(zhí)著的人來說，夢(mèng)想不會(huì)腿色，會(huì)像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自己去前進(jìn)。溝通協(xié)調(diào)是經(jīng)理的一項(xiàng)最基本的，也是最重要的工作，職業(yè)經(jīng)理人必須具備善于與人溝通協(xié)調(diào)的能力，這是我具備的突出能力。這是我假如成為貴公司經(jīng)理之后的設(shè)想。我們只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地接受新知識(shí)、新理念，才能保證敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的判斷力，才能維持孜孜不倦的創(chuàng)新精神。那么怎么辨別人才呢？這就是下面要談到的領(lǐng)導(dǎo)者在用人方面要具備的基本素質(zhì)。四、企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。如果不具備策劃能力，還應(yīng)與策劃人員一道探討市場(chǎng)（特別是終端）銷售所采取的哪些創(chuàng)意、措施：其中包括結(jié)合產(chǎn)品特性，按區(qū)域劃分、季節(jié)性劃分、消費(fèi)群體的區(qū)分性劃分等等，推出不同的促銷手段或經(jīng)銷方式。藍(lán)契斯特法則可供參考。這是做好工作所需的心態(tài)，因?yàn)橹挥羞@樣，做事的動(dòng)力才會(huì)是發(fā)自內(nèi)心的。第五篇：假如我是銷售經(jīng)理假如我是銷售經(jīng)理(本人做的是管理及策劃的工作，在從事管理策劃的工作當(dāng)中，也經(jīng)常會(huì)涉及市場(chǎng)銷售這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容，同時(shí)，在江西月兔集團(tuán)做福建廈門、三明、漳洲三地的經(jīng)銷商開發(fā)及銷售工作時(shí)，也積累了一些市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)。他的具體做法是：讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值?！边@深刻闡明了創(chuàng)新體制機(jī)制對(duì)于培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍的極端重要性。中國(guó)有句古話叫做“君忙臣閑、國(guó)之將亡，君閑臣忙、國(guó)之必興”，說的就是領(lǐng)導(dǎo)者要給自己留出思考大事的時(shí)間，給下屬搭建發(fā)揮才能的舞臺(tái)。第二、參與公共場(chǎng)合的大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳。四、良好的專業(yè)素質(zhì)。而作為員工的我們，現(xiàn)在唯一能做的就是盡職盡責(zé)、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行每一次計(jì)劃任務(wù)和其它工作要求，團(tuán)結(jié)齊心，相互協(xié)作。1能夠勝任崗位工作，若不能勝任工作，其它方面再優(yōu)秀下屬也不會(huì)尊敬你。辦事處經(jīng)理因?yàn)槁殑?wù)的特性，經(jīng)常會(huì)接觸到不同階層的人物，這要求優(yōu)秀的辦事處經(jīng)理是一個(gè)多面手，除了懂銷售與市場(chǎng)之外，還要懂一些財(cái)務(wù)、懂一些法律、懂一些政治、懂一些IT、更要懂一些心理學(xué)等。要求辦事處經(jīng)理?yè)碛邢喈?dāng)淵博的業(yè)務(wù)知識(shí)、高超的管理技巧、良好的道德品質(zhì)以及較高的公共關(guān)系能力等。作為辦事處經(jīng)理要利用自己的親和力贏得客戶好感和認(rèn)同，進(jìn)而做成生意；對(duì)待下屬更要用親和力將整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，發(fā)揮更大的合力。批評(píng)下屬要讓其心服口服，要從根本上制止其繼續(xù)犯錯(cuò)。然而，假如只是假如，現(xiàn)在我們都只是普通員工，同樣的道理，我們也應(yīng)該時(shí)常站在經(jīng)理的位置上去理解他的苦心，支持他的決定，完成他交代的任務(wù)。這就要求經(jīng)理要具備超凡的規(guī)劃能力：一是規(guī)劃要具有超前性，能準(zhǔn)確預(yù)見到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，做到超前規(guī)劃；二是規(guī)劃要全面、嚴(yán)謹(jǐn)。要通過對(duì)員工的培訓(xùn)達(dá)到公司員工向外展示出公司的誠(chéng)信服務(wù)和積極向上的公司形象，在內(nèi)部做到對(duì)員工關(guān)愛，讓他們體會(huì)到公司對(duì)它們帶來的溫暖，達(dá)到讓員工發(fā)揮權(quán)利為客戶服務(wù)，為公司樹形象、謀發(fā)展。解放自己、傳遞壓力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，各階段的發(fā)展目標(biāo)也就非常明確了，由什么樣的人來完成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？所以說企業(yè)要發(fā)展必須要有一個(gè)好的用人機(jī)制。所以從今年年初開始我公司開始嘗試全員業(yè)績(jī)管理，包括臨時(shí)工在內(nèi)的全體員工都簽定業(yè)績(jī)合同，而且要求同級(jí)別人員分值必須拉開檔次，目的就是要打破“小鍋飯”，徹底消滅平均主義。如何變被動(dòng)為主動(dòng)，如何滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需要，把企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動(dòng)力？這就需要引入企業(yè)文化了。對(duì)終端市場(chǎng)的引導(dǎo)及促銷人員的培訓(xùn)。作為銷售經(jīng)理，要善于要資源、運(yùn)用資源。根據(jù)各個(gè)區(qū)域情況作出合理布置銷售點(diǎn)的分析，并執(zhí)行鋪貨工作。第二部分是以企業(yè)各部門職能相互滲透，工作相互制約為主的一系列稽查制度。目標(biāo)明確了，人員也到位了，如何調(diào)動(dòng)積極性，使其努力工作，完成組織的目標(biāo)呢？這就是激勵(lì)機(jī)制的問題了。假如我是經(jīng)理，我會(huì)具體做好以下五方面工作：一、科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。韓桂年2012年2月2日第四篇：假如我是經(jīng)理假如我是經(jīng)理……在我心中，企業(yè)的一把手應(yīng)該是一個(gè)具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)管理專家，一個(gè)善于學(xué)習(xí)、知識(shí)豐富的雜家，最重要的他還必須是一個(gè)關(guān)注社會(huì)發(fā)展的政治家。招聘職位中。我將如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)和如何成為老板的得力助手設(shè)想如下：一、我能成為經(jīng)理的理由我具備良好的職業(yè)道德正如做人要有良好的個(gè)人品德一樣，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的職業(yè)道德。假如我是經(jīng)理，我會(huì)相信自己的員工,肯定他們的能力。多加鼓勵(lì)，幫助其盡快提高，不要只是指令性的，讓其無所適從。好口才和較高的情商可以做到更順暢的上情下達(dá)，多