【正文】 向社會和咨詢機構(gòu)提供指標信息。開展同業(yè)對標工作，旨在使企業(yè)瞄準和把握先進水平，學習和借鑒先進理念和先進方法，實現(xiàn)企業(yè)自我完善，促進企業(yè)努力實現(xiàn)和保持一流的管理、技術(shù)、效益和服務。第二章 同業(yè)對標的管理組織及其職責第三條 成立敖漢旗農(nóng)電局創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組。第八條 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作小組職責 、目標。實行班組對部室負責，部室對分管副局長負責，分管副局長對局長負責。在對標目標達到或超越標桿企業(yè)后，將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結(jié)，納入標準化，鞏固對標工作成果。外部對標工作情況一并寫入同業(yè)對標各種分析報告及總結(jié)之中。各單位同業(yè)對標專（兼）責人負責向辦公室提報本單位對標工作信息。報表必須經(jīng)分管領(lǐng)導及本部門負責人審核簽字后，以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至辦公室。第四十九條 辦公室每季度上報市局一次分析告、對標工作總結(jié)及對標評價報告。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。二是開展同業(yè)對標專業(yè)學習。（五）組織機關(guān)管理人員到基層單位掛職鍛煉近年來公司結(jié)合同業(yè)對標，開展了不同形式的掛職活動。實現(xiàn)了“五個統(tǒng)一”，即電費賬務統(tǒng)一、電費資金管理統(tǒng)一、電費發(fā)票管理統(tǒng)一、電費核算統(tǒng)一、抄表管理統(tǒng)一，改變了結(jié)算中心成立前財務與營銷管理脫節(jié)的問題。四、下一步工作重點一是開展內(nèi)部對標。根據(jù)省集團公司、泰安供電公司同業(yè)對標工作指導思想和要求，確定公司同業(yè)對標工作思路和工作原則，負責審批同業(yè)對標工作目標、指標體系、管理辦法，決定開展同業(yè)對標工作中的有關(guān)重大事項。負責分管指標的分解、分析、統(tǒng)計和報送，保證指標數(shù)據(jù)的準確性、唯一性和實時性。同業(yè)對標工作要求真務實，力求實效，腳踏實地的逐步完善、提高各項管理工作，以實現(xiàn)管理有新的突破，指標上新的水平，發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第五章 同業(yè)對標的方法第二十條 全面開展同業(yè)對標。第二十九條 健全指標四級管理網(wǎng)絡。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對標工作，將對標工作計劃納入公司計劃統(tǒng)一管理。第四十四條 同業(yè)對標辦公室將各責任單位上報指標完成情況進行審核、匯總，并經(jīng)領(lǐng)導批準簽字后，每季首月15日前將上季度指標完成情況報市公司農(nóng)電部；每年首月20前將上年指標完成情況報市公司農(nóng)電部；7月15日前將上半年指標完成情況報市公司農(nóng)電部。第五十一條 同業(yè)對標辦公室每季度至少一次到部分部室（車間）及基層單位檢查、指導同業(yè)對標工作。第六十三條 在同業(yè)對標工作中弄虛作假，每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報一次，責任單位扣10分。第四十七條 階段性分析每季度分析一次，差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第八章 同業(yè)對標的信息管理第四十一條 同業(yè)對標辦公室為公司同業(yè)對標工作部門，負責同業(yè)對標各種分析報告、工作總結(jié)、措施計劃等資料的編制報送工作。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標宣傳工作網(wǎng)，全面負責對標宣傳報道工作。首先按市公司的組織安排，參加市內(nèi)各縣（市）公司之間的對標，然后逐步和省內(nèi)、國內(nèi)先進縣（市）供電企業(yè)進行對標。在最佳實踐完成后，由各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價，與目標值對比，并對指標改進措施、方案的有效性、充分性進行評價，形成分析報告。接受同業(yè)對標辦公室的檢查、指導。定期召開同業(yè)對標專責人會議，指導、督促、檢查專（兼）責人的工作。同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組組長由公司經(jīng)理擔任，黨委書記、公司副經(jīng)理、紀委書記任副組長，部室（車間）主任和同業(yè)對標辦公室主任任領(lǐng)導小組成員?，F(xiàn)代化管理工作通過對三大管理平臺建設進行調(diào)研，確定重點課題，獲得高質(zhì)量成果。四是成立營銷調(diào)度中心、電費結(jié)算中心和電能計量中心“三大中心”。堅持崗位對標指標化，班組所有崗位對標指標覆蓋率達到100%。出發(fā)前每個專業(yè)提出了50個學習問題，并有510人的后臺支持小組。第六十一條 對不按時報送創(chuàng)一流同業(yè)對標指標完成值、報表、分析、總結(jié)等資料的單位，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任單位負責人和責任人5分，因此受上級通報的，加扣5分。綜合性分析的對象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標，在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎上進行。第三十九條 供電所按照局下達的年、季、月經(jīng)濟技術(shù)指標，按季、月分解到各班組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并制定出完成各項指標的措施計劃。辦公室定期發(fā)布對標工作信息，及時傳達上級領(lǐng)導和部門有關(guān)工作最新要求、指示以及會議精神，通報對標工作情況，報道工作成果及經(jīng)驗。第二十六條 局內(nèi)部同業(yè)對標標桿單位每半年明確一次。按照前期制定的措施、方案，組織落實、全面整改，具體抓好硬件建設、管理創(chuàng)新和業(yè)務流程優(yōu)化等方面的工作。、提高措施的制定。，制定對標工作實施細則。積極組織西北五?。▍^(qū)）公司開展交流學習，主動到管理先進的單位開展調(diào)研，學習先進管理經(jīng)驗，對照標桿，尋找差距，提升水平。通過同業(yè)對標，分析指標差距與管理差異，制定改善指標、改進管理狀況的措施，學習、追趕和超越標桿，達到迅速提高自身管理水平的目的概況同業(yè)對標就是用指標評價企業(yè)、用業(yè)績考核企業(yè)，主要從安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務、電網(wǎng)運行、人力資源等五類評價指標。第二十二條 各單位在創(chuàng)一流同業(yè)對標管理信息系統(tǒng)中進行查詢、開展對標。對同業(yè)對標過程中階段性工作目標提出要求；對涉及各項管理過程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標先進性問題，及時提出階段性的控制和改進要求；促使相關(guān)企業(yè)及時制定措施，強化管理。根據(jù)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的要求，確定國外同行業(yè)最先進指標，開展國際同業(yè)對標工作。第二條 開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目的是全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。在對標內(nèi)容上，要實現(xiàn)指標標準、管理手段與方式的對標比較，逐步覆蓋公司各項管理和業(yè)務。第十三條 公司將對指標進行動態(tài)分類分析和對比，本著過程控制的原則，建立各類指標的月度、季度、年度發(fā)布制度。在部分或全部達到和超越對標企業(yè)后，應動態(tài)調(diào)整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標。第三十二條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。三是加大考核，強化分析。，加強過程控制、監(jiān)督、檢查和指導。第十條 創(chuàng)一流同業(yè)對標專(兼)責人職責。第十六條 對標比較階段。第二十五條 標桿單位及對標單位的分析總結(jié)報告交主管部室。各指標責任單位負責按時統(tǒng)計指標完成情況，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性、唯一性。明晰每個指標的管理體系，指標分解應落實到具體單位，措施詳細可行。最佳實踐型典型性分析是指標排序領(lǐng)先的標桿單位總結(jié)最佳做法，形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。第五十八條 單項指標排序每出現(xiàn)一個在全局后3位的責任單位，局創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位進行處罰。確定同業(yè)對標分析會制度，每月對指標完成情況進行評價分析，對同業(yè)對標工作進行調(diào)度。同時，根據(jù)公司層指標的分解，結(jié)合績效管理和KPI、CPI指標，形成部室層、車間層、班組層、崗位層指標。營銷處的成立，整合了原生技部、企劃部、客戶中心等部門的營銷和配電業(yè)務，突出了營銷和配電管理，增強了優(yōu)質(zhì)服務管理職能。（三）優(yōu)化流程、規(guī)范管理、工作標準化通過學習、借鑒南京、杭州、深圳、蘇州等供電公司管理經(jīng)驗和管理辦法，結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化，對相關(guān)管理標準、規(guī)章制度進行修訂。各位領(lǐng)導、同志們，雖然我們在同業(yè)對標方面做了一些工作，但是與企業(yè)發(fā)展的要求和先進的兄弟單位相比還有較大的差距。負責公司同業(yè)對標工作的分析、總結(jié)，向領(lǐng)導小組提報季度和分析報告，提出建議。第十條 同業(yè)對標專(兼)責人職責在同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下開展同業(yè)對標工作。第十六條 對標比較階段。第二十五條 標桿單位及對標單位的分析總結(jié)報告皆交主管部室。各指標責任單位負責按時統(tǒng)計指標完成情況，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性、唯一性。明晰每個指標的管理體系，指標分解應落實到具體單位，措施詳細可行。最佳實踐型典型性分析是指標排序領(lǐng)先的標桿單位總結(jié)最佳做法，形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。第五十八條 單項指標排序每出現(xiàn)一個在國家電網(wǎng)公司后20位的責任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責任單位，公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位進行處罰。第六十條 完不成公司下達的同業(yè)對標經(jīng)濟技術(shù)指標值每出現(xiàn)一項，指標責任單位扣1分。綜合性分析：即對公司總體績效水平進行分析和評價，確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度，明確差距、改進方向及措施。第三十八條 同業(yè)對標辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎上結(jié)合公司發(fā)展趨勢編制各項指標的預測指標和本的各項目標指標，并下發(fā)公布；各指標責任單位根據(jù)公司下發(fā)的預測指標和本目標指標，按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況，將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并制定出完成各項指標的措施計劃。第三十三條 信息發(fā)布制度。各單位及各部室的分析總結(jié)報告在標桿宣布的12天內(nèi)通過公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對標辦公室。第十七條 最佳實踐階段。負責分管指標的統(tǒng)計上報（各供電所所承擔指標，由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報送有關(guān)單位）。負責編寫年初和年中公司職代會對標指標發(fā)布報告。第五篇：縣供電公司同業(yè)對標管理辦法寧陽縣供電公司同業(yè)對標管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團公司同業(yè)對標創(chuàng)一流實施意見，全面提高我公司綜合素質(zhì)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務，特制定本辦法。對組織機構(gòu)、職能劃分調(diào)整涉及的部門制定了標準，明確了適用的標準和規(guī)章制度，使流程更加優(yōu)化，并通過標準和規(guī)章制度進行了固化。營銷處成立后，強化了發(fā)展策劃處的規(guī)劃和計劃職能，進一步提高了電網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)規(guī)劃和計劃管理水平；生技處主要負責電網(wǎng)主網(wǎng)的管理，使主網(wǎng)的管理更加專業(yè)、細致，更有利于提高主網(wǎng)的管理水平。一是通過班組對標過程與結(jié)果的有機融合，促進班組管理制度精密、管理流程優(yōu)化、崗位職責細化、工作業(yè)務精通，促進班組管理的科學化和規(guī)范化。（二）開展三個層次的對標一是開展與同行業(yè)先進單位綜合對標交流。第六十條 完不成局下達的創(chuàng)一流同業(yè)對標經(jīng)濟技術(shù)指標值每出現(xiàn)一項，指標責任單位負責人和責任人扣5分，指標支持單位負責人和責任人扣5分。：即對全局總體績效水平進行分析和評價，確定在全局戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度，明確差距、改進方向及措施。第三十八條 辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎上結(jié)合全局發(fā)展趨勢編制各項指標的預測指標和本的各項目標指標，并下發(fā)公布；各指標責任單位根據(jù)局下發(fā)的預測指標和本目標指標，按照在不同時段的特點和