【正文】 還十分注意加強對基層科室的指導(dǎo)和檢查。一是，凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子成員力量，在工作思路上與班子其他成員搞好“對接”，樹立整體分合觀念。三是，凝聚每名稽查職工的力量，營造良好工作氛圍。一年來，我堅持站在全局的高度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團結(jié)協(xié)作，各盡其責(zé)，圓滿完成了年初制訂的工作目標(biāo)。第一篇：燃氣稽查大隊大隊長述職報告內(nèi)容預(yù)覽：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：屈指數(shù)來，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時間里，我?guī)ьI(lǐng)全體隊員，立足現(xiàn)有條件，充分調(diào)動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應(yīng)有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開展，目前大隊正在一年一大步，一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展，燃氣稽查大隊大隊長述職報告，述職報告《燃氣稽查大隊大隊長述職報告》。三、正確決策、把握全局身為稽查大隊的“一把手”，我深知責(zé)任重大，如何統(tǒng)領(lǐng)全隊工作、帶好隊伍，首要問題就是要正確決策。使其做到組織上服從而不盲從，奉命而不違命；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。為了達到上下一心、團結(jié)協(xié)作的目的，我注重三個“力量”的凝聚。一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎(chǔ)上，不厭其煩地對基層加以指導(dǎo)，采取行之有效的檢查和監(jiān)督，保證了各項工作的健康開展。進入2003年以來，稽查大隊在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊全體干部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實干，較好地完成了全年的工作目標(biāo)，下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報：一、提高素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)一個部門的工作成效如何，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、管理水平和政策水平。為了達到上下一心、團結(jié)協(xié)作的目的，我注重三個“力量”的凝聚。使其做到組織上服從而不盲從，奉命而不違命；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。多年來，我十分注意加強自己的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己應(yīng)用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論指導(dǎo)實踐、駕馭全局的能力，做到政治上清醒、學(xué)習(xí)上主動、工作上富有創(chuàng)造性。對于稽查大隊基層干部的管理，時刻把好用人關(guān)，按照“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，選準配強稽查大隊各科室領(lǐng)導(dǎo)。一年來，我堅持站在全局的高度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團結(jié)協(xié)作，各盡其責(zé)，圓滿完成了年初制訂的工作目標(biāo)。三是，凝聚每名稽查職工的力量，營造良好工作氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，使大隊形成一個親密無間的整體，形成了凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，還十分注意加強對基層科室的指導(dǎo)和檢查。第三篇：燃氣稽查大隊大隊長述職報告文章標(biāo)題：燃氣稽查大隊大隊長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：屈指數(shù)來，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時間里，我?guī)ьI(lǐng)全體隊員，立足現(xiàn)有條件，充分調(diào)動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應(yīng)有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各