【正文】 過程的各道工序和管理過程的各個環(huán)節(jié)，許多改進技術和合理化建議的針對性、實用性、操作性強，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。指導26個基層單位和110個鉆井隊制定了“站務公開”、“隊務公開”的有關制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅持定期公開。 總公司工會還主動和上級部門聯(lián)系，積極爭取優(yōu)惠政策和療休養(yǎng)指標，派送基層職工、先進模范人物，特別是從事有毒有害崗位人員按計劃進行療休養(yǎng)。 1．加大職工文娛活動力度。全公司各基層工會組織按照季節(jié)的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。根據(jù)鉆井工程總公司“女職工素質工程”三年規(guī)劃實施方案，XX年XX年年的階段性任務是“根據(jù)女職工達標意愿和對提高素質的不同需求，舉辦相應的培訓班及講座，采取切實可行的措施和活動方式，為女職工達標創(chuàng)造有利的條件和良好的社會氛圍，推動“女職工素質工程”的落實”。 10月公司工會工作總結范文一、以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。六、真抓實干，家庭經濟有了長足發(fā)展。而公司在迎來了第10個年頭，機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和擔子更加重了，回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的項目對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力，去力求向完美的結果靠近。二是逼，強大的資源整合能力,，強大的推動能力,推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題。真正做好領導的助手。作為一名入黨積極分子，發(fā)展對象的我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己，要不斷的鞭策自己，不斷地完善自己，在班組中起先鋒模范帶頭作用。二是突出建設項目審計。據(jù)統(tǒng)計，全市內審機構已對196個縣以下領導干部和企業(yè)領導人員開展了經濟責任審計。開班時，市審計局吳利林局長親臨致辭，對參學人員是一個極大的鼓舞。內審單位踴躍參加，共征集書法、美術、攝影作品等計40余幅，其中榮獲2個一等獎，3個二等獎，2個三等獎。四是繼續(xù)開展理論研討和經驗交流活動。四是組織對內部審計崗位資格證書的第二次年檢工作。一是推進內部審計職業(yè)化建設。截至10月份，節(jié)約資金273萬元，%。按照內控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險，提出了加強管理的6條意見，并專題向公司領導提交了綜合審計報告。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng)新思路，科學統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。公司成立房屋交付工作小組。保持和發(fā)揚與他們良好溝通的渠道，主動積極的提出問題和解決問題。在這里，我從個人的角度談談自己要為工作的努力：一：蛻變任何改變對于一個人都是艱難的。我認為自己工作中的不足之處有(一)溝通不夠人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。二是車間、班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。針對這種狀況，年春節(jié)前夕，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。并分別組織協(xié)辦XX中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競賽；陜西省“長慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1次，組隊參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽6次，各基層工會組織共組織技術比武和崗位練兵活動61次，培訓（班）7期，參加13270人次。 固井公司：以“固井質量、成本控制、質量效益、生產組織”為主要內容的“七比七看”為主要內容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽活動，以項目組、中隊、班組、單車及單井為單位，結合實際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊與小隊之間對抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對手賽，為服務總公司鉆井生產，做好堅實的后勤服務保障。 評選表彰鉆井一線好夫妻和鉆井賢內助，促進女職工綜合素質的提高。通過調研，掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進行跟蹤維護，及時了解掌握她們的流動和去向。總公司以此為契機，開展了廣泛的宣傳活動，先后在中國石油報、長慶石油報等各大報刊雜志用較大篇幅集中宣傳了先進集體和個人的事跡。近兩年，各級工會接待職工來訪196余人（次），來信86封，接待電話上訪250余（次），做到了事事有落實，封封來信來電有回音。國慶期間慰問特困職工家庭36戶，特困學生56人次，發(fā)放慰問金103400元。取得了較好成績，確保了生產大提速，實現(xiàn)了年度工作目標，達到了總公司勞動競賽預期目的。為了做好年終職工小家的考核工作，總公司工會辦公室的同志深入到各基層單位廠點，通過聽匯報、個別訪談、開座談會、查看資料等方法，嚴肅細致地考核了各單位工會的各項工作，認真講評了各單位一年來工作的成效和不足，對基層工會工作起到了很大的推動作用。緊隨鉆井生產區(qū)域的拓展，我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡，及時為新組建的項目部、專業(yè)公司七、總結過去，展望未來。晚會當天由公司總務部門和工會、團支部全程負責會場安保，現(xiàn)場安排、主持陣容、活動統(tǒng)籌以及人、音、影、光、效同步等重要工作，在各部門的聯(lián)合協(xié)作下，XX年xxxxx春節(jié)晚會取得了圓滿的成功。為了提升工會干部隊伍的工作能力，我司工會上半年期間共組織了兩次學習培訓，并邀請到市總工會基層組織部xxx部長前來我司授課，通過學習培訓使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發(fā)揮的作用。按照民主管理要求召開了員工(會員)代表大會，完善職代會制度，認真落實員工代表大會的各項職權。為確保今年公司各項任務的完成，首先與行政配合一起在全市范圍內開展了以市場經營為重點，深入宣傳促發(fā)展的“百日競賽”活動，面對越來越激烈的市場競爭，員工尋找發(fā)展出路，在活動中，充分利用各方面的社會關系發(fā)展客戶，宣傳各項新業(yè)務，促進了發(fā)展，本次活動共發(fā)展用戶4083戶。從2月份開始截止到12月份全員營銷共發(fā)展客戶3674戶，為公司增加了效益，為調動員工積極性、創(chuàng)造性，組織動員全體員工開展合理化建設技術革新活動，廣大員工積極探索勇于實踐，為企業(yè)出主意想辦法，提出了有價值的意見建議，技術人員大膽創(chuàng)新刻苦鉆研，共提合理化建議21條，技術革新五項，其中一項革新年節(jié)約資金160萬元，被省公司評為一等獎，兩項評為優(yōu)秀獎，并被省公司授于技術創(chuàng)新合理化建議活動組織獎。為實現(xiàn)工會廠務公開，會務公開工作的新突破和新進展，我司工會進一步明確了廠務公開工作的指導思想，規(guī)范和細化了《xxx工會委員崗位責任制》、《xxxx工會會員代表大會制度》、《xxxxx職工代表大會制度》及《xxxxx廠務公開制度》。為了促進我司職工安全生產意識的提高， XX年6月公司、工會聯(lián)合開展了“XX年安全知識競賽”活動，并結合公司屬于xxx行業(yè)特點，開展了防泄漏演練、滅火演練、員工受傷急救演練、火災緊急撤離演練等10余項安全演習活動，參與活動人數(shù)318人，參與率100%。XX年4月，工會還特意購買防輻射服發(fā)放給孕期女職工使用，防止電腦、手機等輻射對胎兒造成傷害。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。 2．制度保證，量化考核。 1．深入開展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。按照全總《職代會民主評議領導干部實施條例》的有關規(guī)定，總公司工會會同其它部門對全公司281名干部進行了年度工作考核測評，要求他們在職代會或職工大會上述職，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結合，增強了職工群眾的民主參與意識?？偣竟l(fā)動各級工會組織開展“進百家門、知千家情、暖萬人心”的送溫暖活動，把組織的關懷帶到職工家庭，為職工獻愛心。 六、加大女職工工作力度。XX年，各單位女工組織共開展崗位練兵84次；組織技能培訓75次，參加技能培訓女工數(shù)達544人；組織技能競賽活動27場次，參加技能競賽人數(shù)達278人。在競賽組織中，動態(tài)指導、動態(tài)管理，上下溝通積極，措施實際，起到了推波助瀾作用。各項目部工會強化以鉆井隊為單位實施全員性的過程培訓，從強化職工崗位應知應會入手，立足“四懂三會”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導各鉆井隊按照hse管理的要求，學技術、練本領，促進職工學技術、練本領的積極性。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產和生活用水。三抓基礎研究，完善家庭經濟的管理。這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。寫出來分析是對自己的警示，提醒自己需要樹立深刻的危機意識，認識到問題是蛻變的第一步。作為一個處理客戶關系的工作者，自己清醒地認識到，客戶服務部的工作在在整個公司中是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。部門文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作。我做一名18年的老職工，我一直在自己的崗位上盡職盡責的工作，時刻想著如何能為我公司多貢獻自己的一份力量。在新的一年中，我一定要把工作做的更出色些，把每一位用戶都當成自己知心的朋友，熱心的為用戶服務。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個，,審減率15%。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位，也積極開展經濟責任審計，切實使經濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢監(jiān)察部門抓黨風廉政建設的重要依據(jù)。二是開展優(yōu)秀內部審計項目評比和內部審計理論研討。并在內審單位自愿的基礎上征訂了《中國內部審計》150份。二是加強與內部審計單位的聯(lián)系和工作交流，分別召開機關和企業(yè)兩個內審單位的座談會，進一步拓展內審人員的工作思路，促進內審工作的轉型。合肥供電公司審計部組織實施的“固定資產內控管理審計”項目被評為全省優(yōu)秀內部審計項目一等獎并獲通報表彰，合肥供電公司楊曉榮、李國勛撰寫的《風險導向審計與企業(yè)風險管理的相互應用》和合肥科技農村商業(yè)銀行包少書、蔣四寶撰寫的《試論商業(yè)銀行如何加強內部審計機構質量控制》等8篇論文獲獎并通報表彰，其中二等獎1篇，三等獎2篇，優(yōu)秀獎5篇。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經濟利益及合法權益，嚴格按照合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進行認真審核、嚴格把關，全年共審核審簽經濟合同342份，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風險。合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，%。盡自己最大努力，為我們的企業(yè)貢獻自己的一份力量，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強”方向邁進，突破，沒有終點。每次上早班、中班的時候，提前20分鐘到崗接班，做到班中有事，隨叫隨到，遇到加班加點更是常事，出色的完成了各項工作任務。經過不斷學習、不斷積累，已具備了本部門工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。二：提高公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述，因為任何公司的發(fā)展都要經歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因，說明從我們工作人員自身還有需要改進和加強的地方。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。在此，我向關心和幫助過我的各位領導和同仁道一聲：謝謝!現(xiàn)在，我向領導作 年度述職報告，請予審議。通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經濟提供了后助保障和支持。年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。機修公司連續(xù)四年舉辦機修公司工人技術比武，使一大批技術尖子脫穎而出。 各工程項目部：一是成立由項目部主管領導為組長的月度勞動競賽量化考核組；二是項目部、專業(yè)公司、鉆井隊量化相互考核，利用項目部工作會現(xiàn)場進行打分評比通報；三是項目部設立月度量化考核公示欄，進行定期公布、講評，極大地調動了派駐項目部各專業(yè)公司的生產積極性；四是把項目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核；五是項目部對機關職能部門和專業(yè)公司機構進行互動管理