20xx年11月財(cái)務(wù)工作總結(jié)與20xx年11月車間個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(留存版)
【正文】 8年11月車間個(gè)人工作總結(jié)范文匯編第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)2018年11月財(cái)務(wù)工作總結(jié)針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。根據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際情況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好?！肮し虿回?fù)有心人”，通過一段時(shí)間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)整潔明了，管
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