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20xx年4月公司財務(wù)部工作總結(jié)與20xx年4月農(nóng)村科技入戶指導(dǎo)員個人工作總結(jié)匯編(留存版)

2024-10-11 16:47上一頁面

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【正文】 示范工程技術(shù)指導(dǎo)員,負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)10戶科技示范戶的水稻生產(chǎn)指導(dǎo)工作。 深入調(diào)查,培育高產(chǎn)典型戶。三是提高了自我發(fā)展能力。一年來,本人在航城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市農(nóng)業(yè)局的精心指導(dǎo)下,按照三個代表的要求,以推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主線,以促進(jìn)農(nóng)民增收減負(fù)為主要內(nèi)容,積極推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。 科技示范戶“三個能力”顯著提高 一是提高了學(xué)習(xí)接受能力。一是入戶與示范戶面對面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。20xx年,是本人在財務(wù)科工作的第二年。實抓應(yīng)收帳款的管理,預(yù)防呆賬,減少壞賬,保全管理處的經(jīng)營成果。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心,不能出任何差錯,在每次報賬的時候,每筆錢我都會算兩遍點兩遍。2018年4月公司財務(wù)部工作總結(jié)與2018年4月農(nóng)村科技入戶指導(dǎo)員個人工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁2018年4月公司財務(wù)部工作總結(jié)自xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了,從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計,無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托,終人之事”我做到了。每日做好結(jié)帳盤庫工作,做好現(xiàn)金盤點表。積極參預(yù),配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點。在一年的時間里,本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,做出了貢獻(xiàn)。每個月到各個科技示范戶田頭指導(dǎo)不少于2次,及時幫助示范戶解決生產(chǎn)中的實際問題;二是積極利用現(xiàn)代通訊工具,開展電話咨詢和發(fā)送短消息等形式開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),為示范戶提供及時便捷、高效的技術(shù)指導(dǎo);三是廣泛開展技術(shù)資料發(fā)放工作,根據(jù)不同品種和季節(jié),編印栽培技術(shù)資料發(fā)放到科技示范戶手中,使示范戶能夠按照技術(shù)資料的要求,進(jìn)行科學(xué)種植和田間管理。通過技術(shù)指導(dǎo)員入戶零距離的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),示范戶學(xué)習(xí)技術(shù)的興趣更高,不但主動問指導(dǎo)員肥料怎么用,產(chǎn)量怎樣測,病蟲怎樣識別等,而且提出的問題逐步加深,還提出了其他作物、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等農(nóng)民關(guān)注、實用的技術(shù)問題。在項目實施中,示范戶從技術(shù)指導(dǎo)員的言傳身教中學(xué)到了真本領(lǐng),在生產(chǎn)實踐中獲得了好收成,在示范帶動中贏得了好聲譽(yù),而且還享受到了物化補(bǔ)貼,深切地感受到了黨和政府的溫暖,愿意真心實意地服從技術(shù)指導(dǎo)員的指導(dǎo)和安排,帶領(lǐng)周邊群眾科技致富,爭當(dāng)示范戶已成為全鎮(zhèn)農(nóng)民的新愿望和行動。今年來共舉辦科技培訓(xùn)班3期200人次;印發(fā)技術(shù)資料2期200份;組織水稻旱育、旱育淺插稀植、病蟲害防治和水稻品種展示現(xiàn)場交流各1次共4次。在“xx”期間堅持改革的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財政集中支付運(yùn)行新模式。在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗。工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎,這直接關(guān)系到員工個人的利益,因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和,每次做工資的時候,我都會主動加班,保證及時將工資發(fā)放給員工。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。 xx年底我
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