【正文】 、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展XX年度的工作。（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。(2)及時地信息溝通用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。今年，我將按XX年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以XX年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展XX年度的工作。為中層管理人員的補充做好準備。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。八、公司項目資料的信息化管理為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。也能提高員工對公司的忠誠度。在XX年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。也能提高員工對公司的忠誠度。 招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高 招聘 效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的