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20xx年助理會計年終總結與20xx年助理員月度工作總結匯編(留存版)

2025-10-17 10:39上一頁面

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【正文】 點,他所培養(yǎng)出的新員工,同樣也是不合格的。由于我公司專賣店日益增多,規(guī)模不斷擴大,專賣店分布廣,每個專賣店只有26人,因此,在人員管理上存在較大的困難;另外,公司從xx年至今已經成功地在上海開了x家專賣店,將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目,為給以后門店的擴張打下良好的基礎,對員工進行有效地日常管理已經成為不容忽視的問題,而其中店長的管理尤為重要,做為專賣店的店長,他是直接連接公司與各店的橋梁,如果店長不能以身作則,將會直接影響整個專賣店的人員管理,針對目前的情況,現(xiàn)提出以下方案:方案一:進一步完善公司的考勤制度,獎懲分明,并與薪酬掛鉤。在日常的考勤抽查中,主要存在以下問題:1. 店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間,如:把早班換成中班;2. 有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物(停休除外);3. 個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象;4. 店長在沒有請假的情況下外出辦理私事;5. 個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務??梢哉f他們的員工培訓工作是做得相當好的,有句話說得很好:沒有服務的商品是冰冷的。人力資源是一項復雜的工作,如何更好的開展工作,還必須得結合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標,逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系,從而增強市場競爭力,讓x公司與時俱進,蒸蒸日上。3) 試用期接近三個月時,提前10天對員工進行考核,考核項目包括:員工的自我評價、店長評價意見,然后由人事部決定是否給予錄用。在此我感謝我的領導肯定了我的工作能力,這是我在xx年自己感覺最大的變化,懂得從容,體諒別人了,不為小事和別人斤斤計較。包括:店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務、勞動紀律等。企業(yè)采用這種用人途徑,需要結合實際情況,是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革,找好公司用人要求的真正目的.從員工的日常管理來看,員工違
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