【正文】 逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(WIxGS006)，應(yīng)即時反應(yīng)給相干的制作部分(責(zé)任部分)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制定糾正預(yù)防措施。對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意，(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想， 加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語。(此段可納為工作總結(jié))以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清楚，不明白的地方，?？搭I(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。在xx年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明，我們追