【正文】 情必須按時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)完成。在以后有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。通過這樣的方式，讓業(yè)主從意識(shí)上被動(dòng)接受。，讓保安、保潔、綠化等主要供應(yīng)商知曉轄區(qū)業(yè)戶需要的標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理需要的標(biāo)準(zhǔn)，讓供應(yīng)商提供的工作內(nèi)容圍繞物業(yè)的需求、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到物業(yè)的要求。實(shí)行崗位責(zé)任制﹐兩人一崗可以相互制約﹐充分激發(fā)各個(gè)保安員的工作積極性﹐不得徇私﹑消極﹑怠工等不良行為。三﹑貫徹落實(shí)《保安工作守則》﹑《保安反恐工作守則》等各種規(guī)章制度。，財(cái)務(wù)均不在轄區(qū)內(nèi)，對管理處物管費(fèi)的按時(shí)收繳帶來一定難度。對業(yè)戶投訴內(nèi)容進(jìn)行分析，找出原因、力促解決。工作質(zhì)量成績、效益。雖然能做好本質(zhì)工作，但還是對工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，特別是這次車銷寶籠申請方面，沒有加以多方了解就片面的認(rèn)為不用申請。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。，通過建立詳細(xì)的培訓(xùn)課件，灌輸員工溝通技巧、服務(wù)意識(shí)、首問責(zé)任等主題（可以是日常物業(yè)工作的小細(xì)節(jié)、應(yīng)急情況處置的應(yīng)對等）。對發(fā)現(xiàn)的小問題及時(shí)解決、大問題及時(shí)上報(bào)。從目前狀態(tài)看﹐我部保安員需要加強(qiáng)思想教育﹐在工作中應(yīng)懂得該干什么﹐不該干什么﹐嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門的指令﹐做到 “ 有令必行﹐有禁必止 ”。六﹑定期軍事訓(xùn)練。二、品控工作流程調(diào)整倉庫收料（布料、輔料）通知測試員檢測（自己剪布板、輔料需提供）面、輔料檢驗(yàn)上報(bào)QC主任處理QM確認(rèn)OK，布料預(yù)縮松布下裁床QA核對（布料種類、嘜架、裁片等）查片燙樸（QA需批首件）配包OK下車間審批產(chǎn)前版產(chǎn)前會(huì)議首扎QA巡查100%中查QA抽查（不OK，需翻查返工）OK下貨尾部專機(jī)（QA需批產(chǎn)前版）整燙100%尾查QA抽查（不OK翻查）OK下貨包裝裝箱OQA抽箱檢驗(yàn)不OK翻查返工，且上報(bào)QA主任處理OK，成品入倉走貨第四篇：2017安全環(huán)保工作改善計(jì)劃和目標(biāo)EHS部2017年安全環(huán)保職業(yè)健康目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：