【正文】 資源實用手冊—問答篇》的撰寫基礎上，通過宏觀上審視整個公司人力資源管理過程中所涉及的各重點板塊進行一一地剖析，如：勞動合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。(2)草擬《人力資源實用手冊—問答篇》與《人力資源實用手冊—綜合篇》階段草擬背景： 《人力資源實用手冊—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關實務操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動法在實務操作過程中的問題為基礎，再通過我們對現(xiàn)行勞動法方面的法律法規(guī)理解與應用以及辦案經驗的融匯進而制作出來的。意識到，在處理實際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。我分管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。一般而言，應在每個大段的開頭用兩三句來總結本部分的重點內容，并用特殊格式突出。(1)接受公司的咨詢案件階段：由于主體為公司，那么在接洽過程中，需注意與公司本次項目負責人每一次答復都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進行統(tǒng)一集中的探討。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。作為分管業(yè)務的經理我十分注重各