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20xx年度護士年終總結與20xx年度收費站工作總結匯編(留存版)

2025-10-16 18:58上一頁面

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【正文】 理受到一定的限制,加上車流量大幅度增大,廣場車道設備不足,我站北行出口人工收費運作,人工收費技術監(jiān)督成為空白,再加上新收費員增加,稽查管理任務極其繁重,成為站場管理的重點工作。①、加強對錢、票、卡、賬的內務管理,發(fā)揮內務管理和監(jiān)督的雙重作用。針對北出廣場經常塞車且突發(fā)事件多的情況,新站長接手XX站后經過深入調查,果斷設置了北出機動班。③、貫徹“遵章守法,關愛生命”的安全工作方針,出版安全生產宣傳欄,組織員工參加管理處安全知識培訓。總體特征車流量增長較快,從年初一月份日均16973輛,增至日均21503輛,其中北行出口已進入超負荷狀態(tài)。在*科期間,學到了**相關知識。我感覺在這里要學的東西很多,比如:超聲刀術后要注意皮膚的保護、肢體溫度感覺活動度及肢端足背動脈搏動等;介入科術后應囑患者患肢制動,沙袋加壓,觀察病人排尿情況。1至10月份出口車流量為645萬輛,同比XX年增長38萬輛,%。經過不懈的努力,全年XX站未發(fā)現(xiàn)有嚴重違紀行為。本質工作主要是通過提高票管員和分管主管的工作責任心來提高工作質量。③、果斷設置機動班。其次是增設廣場夜間照明射燈和高音喇叭,消除監(jiān)控樓下的治安隱患;第三是明確列出站場工作區(qū)的重點安全保衛(wèi)時間段和重點部位。2018年度收費站工作總結XX年度XX站在公司和管理處的領導下,繼續(xù)深入貫徹落實公司“全心全意為顧客提供優(yōu)質服務”經營理念和“不斷提高駕車人士和乘客的滿意程度”質量方針,執(zhí)行ISO9001體系標準,以安全、暢通為前提,以目標管理為指導,以站場管理為核心,以務實求真的態(tài)度和實事求是的工作作風緊密圍繞“一保三維護”開展和落實各項工作。另外,在化療過程中,
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