【正文】 懲力度，推行剛性考核、逗硬獎懲，把招商引資的考核與“一把手”的政績考核的主要內(nèi)容，把招商引資列入崗位目標考核，層層分解任務(wù)，對目標完成情況要嚴格進行剛性考核，年末堅決兌現(xiàn)獎懲。（一）不斷深化招商引資認識。完善項目秘書制、首問責(zé)任制、部門問責(zé)制。在目標綜合考核上，提高了招商引資工作在全年綜合目標考核中的比重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)占30分以上，縣級經(jīng)濟部門占50分以上。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。很快要進入XX年，在這新舊交錯的季節(jié)里，對今年的……3. “中小學(xué)教育圈”的管理，目前圈子人數(shù)188人，博文總數(shù)16839，總訪問量11987，每天博文加精管理平均60條。整理會議記錄。由于我的工作崗位先后在7月、10月做了變動，成長了不少?！疤形拿髑嗄晏枴币殉晒θ〉?，“山西省文明青年號”取得優(yōu)秀的考核成績。四、網(wǎng)站的管理。六、臨時任務(wù)。3月、5月和6月，ＸＸ書記、ＸＸ縣長等縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)7次帶隊赴重慶、成都、北京、廣東、上海、浙江等地定點招商，通過政府引導(dǎo)、民間商會等形式，深入接觸40余名企業(yè)老板，洽談了一批項目。原創(chuàng)文章。二是對意向性項目跟蹤還不及時，簽約率不高。盡快完成工業(yè)開發(fā)區(qū)用地手續(xù)，開辟新的用地，著力搞好“三通一平”，滿足引進項目的用地需求。一是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再成立2個由縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負責(zé)的招商小分隊，各配備一名副縣級領(lǐng)導(dǎo)后備干部及一名工作人員，分赴上海、江蘇、廣東，和成都—重慶。三是軟環(huán)境在一定范圍內(nèi)還存在反彈現(xiàn)象。黑龍江丹東木業(yè)有限公司擬投資6億元建大豆深加企業(yè)；中南國際投資有限公司投資2億元建砷化鎵晶圓項目；重慶東方紡織有限公司擬投資建8萬錠紡紗、織布項目；浙江金甌集團擬投資1500萬元建服裝加工廠項目；浙江省新天地?zé)麸椆緮M投資1000萬元建燈飾加工廠項目；與浙江樂清市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)聯(lián)合開發(fā)“蓬安—樂清”工業(yè)園區(qū)項目；重慶燈頭廠整體搬遷項目；河北博康醫(yī)藥開發(fā)有限責(zé)任公司投資3500萬元建喜樹種植基地及深加工企業(yè)；重慶天生物業(yè)（集團）有限公司及成都地泰實業(yè)有限公司各擬投資2500萬，建3萬頭DLY生豬養(yǎng)殖場等。（二）招商引資力度繼續(xù)加大。、公函等打印工作。對于網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)部的管理，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度《學(xué)習(xí)報社互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)與內(nèi)外網(wǎng)管理制度》、《學(xué)習(xí)報社公用計算機使用辦法》、《網(wǎng)絡(luò)企劃部崗位職責(zé)及工作流程》，通過“三級審核制度”(《學(xué)習(xí)報社網(wǎng)站上傳文件登記表》)規(guī)范網(wǎng)站上傳資料的正確性與合法性，保證了上傳文件真實、真確、及