【正文】 還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。 達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。三是對(duì)受災(zāi)情況嚴(yán)重、生活大受影響的百姓，進(jìn)行集中走訪慰問，力所能及獻(xiàn)愛心送溫暖，幫助解決生活上的燃眉之急?；诖?，我局未雨綢繆，年初就將此項(xiàng)工作納入了年度工作計(jì)劃。一是建立防災(zāi)減災(zāi)工作長(zhǎng)效機(jī)制。在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。二是對(duì)當(dāng)?shù)厥転?zāi)百姓情況進(jìn)行搜集整理，并根據(jù)實(shí)際情況，策劃并包裝杉旭河片區(qū)災(zāi)后重建項(xiàng)目打捆上報(bào)，力爭(zhēng)專項(xiàng)救災(zāi)資金進(jìn)行扶助。一是成立石鼓區(qū)發(fā)改局防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)齊ZZ同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)歐陽CC、黨支部書記唐XX任副組長(zhǎng)，其他同志為成員。進(jìn)一步完善防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，努力提升防災(zāi)減災(zāi)綜合能力。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。時(shí)間計(jì)