20xx年建筑企業(yè)工作計劃書與20xx年建筑公司材料采供年終報告暨明年計劃范文匯編(留存版)
【正文】 、 堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。現(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。積極開展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動。二、缺點結論；由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。在工程開展前夕對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。二、 加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產品、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。要立足校內市場，積極開拓校外市常同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。在公司高層的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，年我部共完成設備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的工作任務。在工作中不斷改進工作
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