【正文】 業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策對策一：加強銷售隊伍的目標管理服務流程標準化日常工作表格化檢查工作規(guī)律化銷售指標細分化晨會、培訓例會化服務指標進考核對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。同時和生產(chǎn)部等相關部門保持密切溝通，保證高質高效、按時出產(chǎn)。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。寧夏的經(jīng)銷商多港口的價格市場比較了解，幾乎都是在銀川要車，銀川主要從天津，蘭州要車，而且從蘭州直接就能發(fā)銀川。青海和西藏一般直接從天津自提，往往有時咱的價格是有優(yōu)勢的，但是天津去西藏的運費就要8000元，也就沒什么優(yōu)勢了。為此，面對下半年，公司領導團體，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司xx年公司各項工作的順利完成。在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。作為一名新員工對于汽