【正文】 經理參加的的車間現場巡檢制度。在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。學習階段。在工作中我有很多地方做的不夠好，在今年的銷售任務上，遠遠沒有達到公司制定的要求，其中有客觀原因也有主觀原因。想清楚了這一點，我們就可以心態(tài)平和地面對任何所謂的“恩將仇報”。從發(fā)展一家渠道到發(fā)展幾十家渠道，這就是一種成功和認可。增強自己的綜合素質，擴大自己的知識面。態(tài)度決定一切!在xx年中自己的壓力也增加了不少，不管是工作上的壓力還是生活上的壓力，我都要用積極的心態(tài)去面對。建立起人脈關系，要把所有人都看成是你的老板，這樣你才能結交的合作伙伴甚至是朋友。音視頻結合的相關知識也是一個重點需要學習的地方，現在用戶對音視頻的融合是非常關心的問題，只有了解用戶的需求，我們才能更好的為用戶作出最合適的解決方案。先來談一談核心渠道的人際交往，在負責的幾家核心渠道里，積極配合核代的項目測試以及訂單的處理。我要辛勤耕耘，忍受苦楚。等自己真正做了銷售，才發(fā)現做好銷售工作不是件容易的事。正是他們耐心仔細的講解，我開始試著拜訪核心代理商和一些渠道商，開始介紹自己的產品，從打電話被渠道商拒絕到能約到渠道商進行拜訪，從不敢打電話到一天可以打幾十通電話。我們把公司產品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認識，又明確了目標?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。為此，面對XX年，公司領導團體，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司XX年公司各項工作的順利完成。人際交往階段。但最終還是自己的努力程度不夠，要更加努力做好銷售工作。很多時候，有理想的人能夠繼續(xù)堅持下去，靠的不一定是堅強，而是想得透澈”。讓核代和渠道認知到只要遇到問題或者是需要技術支持，第一時間就想到的是我。今年要把駕照考出來，這也是今年的一個學習重點?！叭松谑?，我們要勇氣改變可以改變的事情。維護好核代的關系，積極配合完成所報備的項目以及做好分銷工作。熟悉競爭對手的產品知識，只有懂得多才更有把握推廣自己的產品。第二部分是對外的交往，我今天主要的工作是渠道的開拓和老渠道的維護。我要盡量避免絕