【正文】 )以5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見一、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。4個施釉案子分別用于吊里子釉及不同品種的面釉，案子中間可容納12口大缸儲釉?！?關(guān)于照明和吊扇刷設(shè)置：每條注活架子上方應(yīng)設(shè)2盞節(jié)能燈，兩個吊扇，刷活架子上方設(shè)40w日光燈一支，施釉架子上方設(shè)雙管日光燈一支及吊扇1個，生產(chǎn)通道每4米設(shè)節(jié)能燈1支，裝開設(shè)6只節(jié)能燈，窯爐儀表處設(shè)節(jié)能燈1支，儲坯架上方每4米一個吊扇，干燥室內(nèi)每間設(shè)2支白熾燈，選驗區(qū)應(yīng)設(shè)白熾燈，其它部位視需要設(shè)置。c區(qū)設(shè)6米長架子7條每人1條半，可供4人注活2人注蓋。以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。2018年生產(chǎn)線的個人總結(jié)范文與2018年生產(chǎn)線設(shè)計計劃書范文匯編第 7 頁 共 7 頁2018年生產(chǎn)線的個人總結(jié)范文在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，上一年是有意義、有價值、有