20xx年生產(chǎn)主管的年終工作計(jì)劃范文與20xx年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)一年工作個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(留存版)
【正文】 可銷(xiāo)售行情的量。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境。在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理(一) 生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作。2018年生產(chǎn)主管的年終工作計(jì)劃范文與2018年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)一年工作個(gè)人工作總結(jié)范文匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)2018年生產(chǎn)主管的年終工作計(jì)劃范文一、個(gè)人工作定位作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。對(duì)內(nèi)我立足于車(chē)間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過(guò)oee的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升。(五) 統(tǒng)計(jì)工作在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒
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