【正文】 中主講繼電保護(hù)和二次回路部分，提高了運(yùn)行人員的理論水平，1999年10月舉辦了兩期計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。，每月進(jìn)行分壓、分區(qū)、分線線損統(tǒng)計(jì)與分析，編制了《xx生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理考核辦法》和《xx線損考核實(shí)施細(xì)則》，并適時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)照理論線損進(jìn)行分析，找出存在線損的原因，提出降損的措施，并督促檢查措施落實(shí)情況，按時(shí)完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計(jì)與分析，提出適時(shí)投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴(kuò)等工作。 績(jī)效管理方面。四、 外聯(lián)部的組建與開展從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無到有的階段，設(shè)立了外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向?？记诠芾硪布{入績(jī)效考核及薪酬福利方面。就區(qū)域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。 市場(chǎng)分析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)；二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性；三是可以為社會(huì)提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā)展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。 截止目前，發(fā)展了西安、鄭州、濟(jì)南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽、貴陽等11位兼職。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中。XX年11月通過全國統(tǒng)一考試，獲得經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下， 一、專業(yè)理論方面。一、 人事、行政管理 招聘管理方面。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。一、人事行政管理制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓目前外聯(lián)部還處于起步開拓期。將從以下四步驟來完成①、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型；②、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；③、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；④、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。xx年主要把精力