【正文】 中主講繼電保護和二次回路部分，提高了運行人員的理論水平，1999年10月舉辦了兩期計算機知識培訓(xùn)。，每月進行分壓、分區(qū)、分線線損統(tǒng)計與分析，編制了《xx生產(chǎn)技術(shù)指標管理考核辦法》和《xx線損考核實施細則》，并適時進行修訂，對照理論線損進行分析，找出存在線損的原因，提出降損的措施，并督促檢查措施落實情況，按時完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計與分析，提出適時投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴等工作。 績效管理方面。四、 外聯(lián)部的組建與開展從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無到有的階段，設(shè)立了外聯(lián)部的發(fā)展目標，發(fā)展方向?？记诠芾硪布{入績效考核及薪酬福利方面。就區(qū)域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。 市場分析與分配總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)；二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性；三是可以為社會提供較多的就業(yè)機會，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā)展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負責部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作，同時做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個學習型組織，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。 截止目前，發(fā)展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽、貴陽等11位兼職。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中。XX年11月通過全國統(tǒng)一考試，獲得經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下， 一、專業(yè)理論方面。一、 人事、行政管理 招聘管理方面。為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，建立了會議管理規(guī)范管理辦法，明確了會議管理的各項規(guī)定。一、人事行政管理制度規(guī)范化建設(shè)與實施。四、外聯(lián)部的團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓目前外聯(lián)部還處于起步開拓期。將從以下四步驟來完成①、設(shè)計外聯(lián)部人員的勝任能力模型；②、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；③、采取切實有效的培訓(xùn)措施；④、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。xx年主要把精力