【正文】 政普法網(wǎng)站系統(tǒng)（1+8模式）的整合；該系統(tǒng)是省、市（管理）局水政普法宣傳、互動、辦公自動化與以在內(nèi)的總平臺，該系統(tǒng)運行后，即可實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)信息共享、協(xié)同辦公，進而大大地提高了辦公效率，提高了現(xiàn)代化的管理水平。為下一步探討實施各市局級政務公開網(wǎng)系統(tǒng)，打下了技術(shù)、市場基礎。于是“定制度定分工定進度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。但這個階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當?shù)囊龑?、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。該系統(tǒng)運行，將大大提升山東全局政務公開信息化的速度，使辦公效率達到事半功倍的效果。政務公開網(wǎng)主要設置了“政策法規(guī)、信息公開、公示公告、工程建設、規(guī)劃計劃、機構(gòu)職能、制度辦法、政府采購”等項欄目。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領(lǐng)導去時時刻刻關(guān)注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。隨著政務公開網(wǎng)的開通，不僅可以更加廣泛地向社會宣傳**，讓社會公眾了解黃河，而且對促進依法行政，推動**的治理開發(fā)與管理工作持續(xù)健康和諧發(fā)展具有重大意義。編寫了項目的技術(shù)報告和驗收資料，積極與省局相關(guān)部門聯(lián)系，于12月份通過驗收。，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的html標簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時代在前