【正文】 習和實踐，繼續(xù)提高。二、存在的不足和對策生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產品打下了基礎。三、 從公司整體方面，我有幾點建議 。生產車間年度工作總結伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了。三、按5s進行現(xiàn)場管理經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。進口零部件可改用國產零件替代。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。積極地心態(tài)，正常人有一個心理防衛(wèi)機制，心理學里稱之為習得性失敗，簡單的說就是在完成一項比較困難的任務是，會通過拖延時間、磨磨蹭蹭或轉移精力等方式不去分析解決困難。用cad詳細、準確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設備，并對發(fā)酵工藝技術作總結。具體的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。從而增加了維修工作量和維修成本。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平。年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。3．完善自身素質。2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。2018年車間年度工作總結范文3篇與2018年車間技術員工作總結匯編第 13 頁 共 13 頁2018年車間年度工作總結范文3篇時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務。四，在滿足機器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產品中更為經濟實用的于之相替代。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。有了生產方案，就進入企業(yè)的主題：車間生產。XX年車間技術員工作總結相關文章：技術工作總結。車間生產是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如機器中使用的油泵，在滿足使用要求時，葉片泵可改為齒輪泵。在人員調度方面，采取了機修，電工相互協(xié)調，相互合作的方法。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產品靜觸頭的設備，避免了以往xxx與xxx產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升