【正文】 以及內部人事管理制度的制定與執(zhí)行。如何搭好這個班子?如何轉變角色?以至于更進一步的開放思想、帶好隊伍。把工作中的問題都記清楚，找出解決的方案。切記用人之長無不用之人，用人之短無可用之人，合理利用公司分配的人力資源。2018年酒店發(fā)展年度工作計劃在XX年的工作計劃中，我們一定要杜絕認認真真搞形式，扎扎實實走過場的工作態(tài)度。努力做到調動大家的工作積極性和主觀能動性。因為我們的權力結構模式，并不是一個高度集權的模式，恰恰相反，它是一個分權的，一個相互制衡的模式。我一直在想兩個詞，一個是輸血，一個是造血。堅定落實“一個中心”、“兩個基本點”、“三個正念”、“四個基本保障”的工作內容。從而在公司與酒店之間構建一個良好的生態(tài)環(huán)境。與之相關的整體協(xié)調、日常調度、員工培訓、安全等工作，我們齊抓共管，且做到身先士卒、身體力行、早到晚歸。作為這個小集體的領頭人，我們倍感榮幸的同時，也感受到了自己肩上的責任重大。因為我們的權力結構模式，并不是一個高度集權的模式，恰恰相反，它是一個分權的，一個相互制衡的模式。努力做到調動大家的工作積極性和主觀能動性。2018年酒店發(fā)展工作計劃與2018年酒店發(fā)展年度工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁2018年酒店發(fā)展工作計劃“一個中心”：就是XX年的整體工作要以“樹立企業(yè)品牌形象”為工作重心，杜絕急功近利的思想，用科學、發(fā)展、人文的思想武裝自己同時帶好隊伍，制定完善的管理制度并加以嚴格落實，同時貫穿到整年的工作中，力爭利用現(xiàn)有人力資源打造出一支素質過硬、技術過硬、紀律過硬、服務一流的團隊。在制定統(tǒng)一的管理制度制度同時，還要有針對個體化差異的區(qū)別對待策略。在管理這一個層面，我們實行的是集體負責制，決策機構，是一個班子，而不是個人。如何搭好這個班子?如何轉變角色?以至于更進一步的開放思想、帶好隊伍。劉鋼同志側重于和公司領導的溝通、協(xié)調以及業(yè)務拓展的工作，我著重負責與酒店的溝通工作以及內部人事管理制度的制定與執(zhí)行。如果說XX年末的工作是需要“自掃門前雪”，那么在XX年，我們希望推到之前由于歷史遺留問題，阻礙在我們之間的一堵墻。帶頭人身體力行、正心正念、全體員工要艱苦創(chuàng)業(yè)、同心同德!工作總結和計劃中還有很多不成熟的想法，需要領導們進一步的指正和批評，一旦認可和達成共識后，我們將義無反顧、堅定不移的去執(zhí)行!