【正文】 多了，埋怨的人少了?！　∪?、能根據(jù)老同志思想實際，有針對性地做思想政治工作　　目前，我校老同志思想總體上是穩(wěn)定的，但老同志住房換購、補貼發(fā)放、舊房拆遷、看病醫(yī)藥費超標報銷，子女下崗要求學校安排等問題，是引發(fā)老同志思想問題的重要因素。作為部門負責人，能注意離退休工作服從、服務于學校中心工作，并在實際工作中體現(xiàn)“三個代表”的重要思想。如，組織老同志參觀學校新建工程項目，讓老同志感受合并辦學的變化和發(fā)展，增強老同志的愛校意識，發(fā)展意識和全局意識；組織老同志參觀校史展，寫詩歌和回憶文章舉辦校慶詩歌朗誦會；組織老同志排練節(jié)目等，充分展示了老同志的愛校之情和精神面貌?！　∫?、調(diào)查活動的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法 　　調(diào)查問卷包括31個問題，涵蓋思想、工作、生活、學習情況等多個方面，該問卷可以比較細致的了解集團員工的思想動態(tài)，有利于掌握員工收入，學習提高，個人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團制訂工作方針的輔助參考。同時，這三支隊伍對集團的前途的信心程度分別為77%、60%、87%，這組數(shù)據(jù)驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。對企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個年齡段都高于60%，這是一個可喜的結(jié)論，客觀上反映了我們集團的能力和員工的向心力都是很強的?！　≡趯Υ齻€人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計數(shù)字不同的是，科級以上崗位渴望提高工資的比例只有8%，這個數(shù)據(jù)可以理解為我們的企業(yè)沒有管理人才流失的危機。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位67%的比例遠遠高于科級以上崗位25%的比例。對企業(yè)解決問題能力認可程度方面，前三個年齡段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都低于30%，但45～55歲范圍的員工卻達到了89%。對分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50%左右的員工對分配制度改革抱有疑惑。　　3．工作作風還不夠深入，浮在面上的事做得多，到老同志中交朋友不夠。在抓好面上學習的同時，還負責抓好廳局級老干部和支部書記的學習，我們的辦班做法得到省委老干部局的肯定與推廣，并在《銀潮》雜志上進行了報道，省老干部局在兩次會上提到揚大的做法好，符合中央、省里的要求。目前我校離退休工作，管理規(guī)范、制度健全、服務到位、待遇落實、老人滿意、領導放心、隊伍安心、上級肯定?！　∷摹⒄J真落實老同志的政治待遇，使老同志與時俱進，思想常新　　我和處里其他同志都能把落實老同志政治待遇作為重要工作來做。但有時尊重同級不夠，批評人不注意方法，有傷同志間的感情。另外，黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍認為自己在集團中的發(fā)展的可能性分別是60%、30%、53%，這個數(shù)據(jù)可以證實我們的企業(yè)建立了良好的晉升機制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎。對個人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是64%，這個結(jié)果遠遠高于其它三個年齡段的員工，說明這部分年輕員工是有理想和抱負的，這很有利于我們集團立足于未來的長遠規(guī)劃。對分配制度改革方面總體上看有40%的員工存在疑慮，應通過有效的方法改變這一狀況?！　∪?、調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果的結(jié)論 　　目前，集團已進入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競爭實際就是人才的競爭?！　∫圆煌ぷ鲘徫粸闃藴蔬M行的第二輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表） 　　在工作態(tài)度方面，科級以上干部積極工作的程度為100%，一般管理崗位積極工作的程度為88%，而操作崗位和技術崗位積極工作的程度只有60%和57%，