【正文】 加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標(biāo)準(zhǔn)店4家。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做一、加強5s管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值。要求各長期合作供應(yīng)商在XX電器、XX電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮35個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。2018超市采購工作計劃與2018車間主任工作計劃范文匯編第 9 頁 共 9 頁2018超市采購工作計劃篇一：2018超市采購工作計劃一、組織實施將被動采購改成主動采購。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送財務(wù)部。采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER)，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力。建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué)，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。設(shè)立