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20xx銀行年終工作總結(jié)4篇與20xx銀行支行工作總結(jié)4篇匯編(留存版)

2025-10-16 15:33上一頁面

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【正文】 崗位系數(shù),進(jìn)行雙向選擇摘牌。鼓勵員工多提意見,只要是合理的就采納。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機(jī)制。拼服務(wù)、情勝一籌 南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。做執(zhí)行制度的模范,為員工樹榜樣。三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。為了統(tǒng)一全行上下的思想,幾年來,我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌,全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上,向全行發(fā)出了“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏,以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號;在全體黨員大會上,發(fā)出了“共產(chǎn)黨員要站出來,站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。4年來,共增加存款款5億多元,存貸比例控制在一個較理想的水平上。目前,有需求貸款的法人客戶大多為我行已剝離貸款的企業(yè),中小企業(yè)貸款受四類行準(zhǔn)入條件限制無法辦理。發(fā)揮客戶經(jīng)理的營銷作用,積極營銷金堆城鉬業(yè)公司的委托貸款業(yè)務(wù)以及企業(yè)年金業(yè)務(wù),向企業(yè)宣傳我行的現(xiàn)代化管理水平和先進(jìn)的技術(shù)平臺,推銷先進(jìn)的理財產(chǎn)品,密切關(guān)注公司年金運作進(jìn)程,積極制定年金營銷方案,及時介入,跟上企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重點,不折不扣地做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作。人民幣貸款余額xxxxxx萬元,新增xxxxx萬元,同業(yè)四行占比xx%。三是強(qiáng)化市場分析力度,注重存貸款大戶資金信息收集,及時掌握資金進(jìn)出動向,對項目資金實行行內(nèi)流動,同時緊盯資金環(huán)節(jié)點,對客戶流入的資金協(xié)助客戶盡快匯入,對流出的資金想方設(shè)法推遲、減少資金劃出。對大額匯款客戶進(jìn)行積極挽留,盡力將存款留在本行。使每一個黨員和入黨積極分子都清楚地認(rèn)識到,作為農(nóng)行的一名黨員,在工作中必須任勞任怨、廉潔自律;在思想上必須起到模范帶頭作用;在生活中必須保持和發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)。 一年來,水西黨支部在各項工作中取得了一些成績,這是在支行黨委的正確導(dǎo),全體黨員和職工的共同努力的結(jié)果,但離先進(jìn)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,在今后的日子里,我們將總結(jié)成績,改進(jìn)不足之處,為進(jìn)一步提高支部工作建設(shè),爭創(chuàng)先進(jìn)支部而努力。以“黨建帶動業(yè)務(wù)建設(shè)”為主線,加強(qiáng)支部黨的建設(shè),積極開展各項 活動,在支部全體黨員的共同努力下,較好地完成了支部的各項工作任務(wù)。系統(tǒng)內(nèi)增量第一。至6月末,僅xx、xx、xx等重點大戶就增加存款xx億元,占全行對公存款增量的 x%。7,加強(qiáng)內(nèi)控安全教育,提高員工遵規(guī)、守紀(jì)的自覺性,以及自我保護(hù)意識,促進(jìn)全行各項工作安全、高效的運行。下半年工作規(guī)劃一、在抓好優(yōu)質(zhì)客戶的同時,積極捕捉信息,尋找新的客戶資源。實現(xiàn)賬面利潤530萬元(去年481萬元),實現(xiàn)撥備前利潤522萬元。三、各項指標(biāo)完成情況:至六月末,儲蓄存款凈增xxxx萬元,完成年度計劃任務(wù)的xx%,較上年同期減少xx萬元;對公存款下降xxxx萬元,完成年度計劃任務(wù)的xx%,較上年同期減少xxx萬元,至6月10日,公司和機(jī)構(gòu)存款較年初下降xx萬元,較上年同期減少xx萬元。隨后,各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉,從服務(wù)觀念、環(huán)境、設(shè)施、功能、手段、時間等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。下面,我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。在上級行的存款最高額還曾達(dá)到了5000多萬元,負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。營業(yè)部以此為契機(jī),對各項工作進(jìn)行了全面梳理,強(qiáng)化內(nèi)部管理。全面理順營業(yè)部開戶單位狀況 建立大戶臺帳,定期走訪。抓好員工職業(yè)道德教育 主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī),經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度,不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行,促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客戶當(dāng)衣食父母,倡導(dǎo)“用心”服務(wù),把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。營業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識到這一點,因此,我們將凝聚人心放在突出的位置。對不同崗位,綜合考慮難易程度、勞動強(qiáng)度、風(fēng)險程度、地域條件等四項因素,科學(xué)制定崗位系數(shù),向關(guān)鍵崗位傾斜,推行客戶經(jīng)理等級制,真正調(diào)動員工的積極性。另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的,要大膽盤活。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險業(yè)務(wù)的貸款占比達(dá)90%以上。二是加大吸收理財資金力度,抓住理財資金主要靠努力的特點,全行動員,針對周邊的商戶、村戶和老客戶,有效地吸收理財資金。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長,成為另一個新的利潤來源。(1)各項存款快速增長。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險業(yè)務(wù)的貸款占比達(dá)90%以上。二是加大吸收理財資金力度,抓住理財資金主要靠努力的特點,全行動員,針對周邊的商戶、村戶和老客戶,有效地吸收理財資金。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長,成為另一個新的利潤來源。一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況跟往年相比,今年我行發(fā)展已走上快車道,各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高,呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢。信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量,%,尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降。組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組,把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來組成強(qiáng)力攻關(guān)小組,對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合,集團(tuán)作戰(zhàn),上下聯(lián)動,精兵攻堅。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風(fēng)險貸款的投放力度。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象,導(dǎo)致我們工作上的被動。信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量,%,尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降。組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組,把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來組成強(qiáng)力攻關(guān)小組,對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合,集團(tuán)作戰(zhàn),上下聯(lián)動,精兵攻堅。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風(fēng)險貸款的投放力度。同時,以國際結(jié)算為龍頭,積極拓展進(jìn)出口項下的融資業(yè)務(wù)。通過努力,今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降,下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響,預(yù)計使年末數(shù)比年初增400多萬元。創(chuàng)新四個機(jī)制:貨幣信貸指導(dǎo)機(jī)制、對金融機(jī)構(gòu)的檢查評價機(jī)制、績效考核評價機(jī)制、爭先創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。今年8月,積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬,取得了 萬經(jīng)濟(jì)效益。并制定出獎勵辦法,有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性,員工沈建華利用愛人在部隊的關(guān)系,積極攬存150萬。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”,促進(jìn)員工按制度規(guī)范化操作。特別是近兩年,減虧幅度不斷增大,增收節(jié)支效果顯著。當(dāng)時,系統(tǒng)內(nèi)、存貸比例高達(dá)100%。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次,被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。中間業(yè)務(wù)收入可持續(xù)發(fā)展后勁不足,今年,我行中間業(yè)務(wù)的收入還主要依靠為xxxx公司購買國債上,預(yù)計可為公司購買國債4億元左右,僅此一項中間業(yè)務(wù)收入可實現(xiàn)260萬元。挖潛市場,積極營銷個人綜合消費貸款業(yè)務(wù)。抓住時機(jī)為企業(yè)提供理財服務(wù),力爭取得該公司國債購買的代理權(quán),實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入再上新的臺階。實現(xiàn)“三無目標(biāo)”。即早動員,早行動,快布置,快落實,提早召開全行旺季工作動員大會,使大家早吃定心丸,布置爭存攬儲工作舉措,確保各項措施落實到位。年初制訂預(yù)案,積極向省、市分行爭取信貸規(guī)模,到6月底新增信貸規(guī)模已占全市系統(tǒng)規(guī)模的1/4。 次,其中:支委會活動 次,黨員活動至6月末,全行aa(含小型aaa、aa級)級以上優(yōu)良客戶貸款余額為xxxxxx萬元(不含資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓xxxxxx萬元),比年初增加xxxxx萬元,占公司類貸款余額的xx%。二是對50萬元至100萬元以上的客戶群實行名單制管理,逐戶跟進(jìn),全行共攬入獎勵分紅款x億元。二、主要工作做法和效果:(一)找準(zhǔn)負(fù)債業(yè)務(wù)市場定位,積極把握資本市場變化隨著金融競爭加劇、存款分流壓力加大的形勢發(fā)展,及時調(diào)整市場策略,通過注入“觀念促動、機(jī)制帶動、營銷推動”等多項舉措,加大營銷力度,提升服務(wù)層次,各項存款保持了持續(xù)增長的勢頭。4,拓展市場,挖掘財政資金,爭取財政供養(yǎng)單位人員代發(fā)工資權(quán)。三、二是加大對城區(qū)內(nèi)有門面房且資金緊缺的客戶營銷,在防范貸款風(fēng)險的基礎(chǔ)上,營銷一戶,辦理一戶,穩(wěn)妥地開辦個人房產(chǎn)抵押貸款。可實現(xiàn)收入的渠道較窄,制約了我行的中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。其中,在職職工xx人,具有大專以上文化程度xx人,黨員xx 人,平均年齡xx歲;代辦員xx人,臨時工x人,離退休職工xx人,內(nèi)退職工xx 人。年初,我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析,最后達(dá)成了共識,確定了“以儲蓄存款做為突破口,帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路,提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號,并結(jié)合當(dāng)時的實際情況,對名牌的內(nèi)涵,賦于三項簡單的內(nèi)容,即:樹形象、增功能、上效益。XX年,在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下,又實現(xiàn)利息收入2050萬元,比上年減虧2159萬元。重視安全防范工作 “三防一?!惫ぷ鞒Wゲ恍福陼刂v,堅持“超前防范,確保安全”的指導(dǎo)思想,加大銀企對賬的力度,對賬單回收率達(dá)86%。我部積極配合,并負(fù)責(zé)幫助解決相關(guān)手續(xù)。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平,及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下,積極培養(yǎng)后備力量,吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。以繼續(xù)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策為己任,面向金融服務(wù)經(jīng)濟(jì),切實加強(qiáng)窗口指導(dǎo),加大合理運用貨幣政策工具的力度,積極開展調(diào)研監(jiān)測,反映貨幣
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