【正文】 的單位與責(zé)任區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營業(yè)主簽訂《門前三包責(zé)任狀》，衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)的劃分進(jìn)一步提高了各單位參與創(chuàng)建的積極性，增強(qiáng)了單位職工的主觀能動意識，形成了層層落實(shí)責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。并且每天實(shí)行24小時值班，干部職工按分組進(jìn)行輪值班，帶班的領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦人員晚上必須在鎮(zhèn)府值班和住宿，其他值班人員不得離開本鎮(zhèn)和關(guān)手機(jī)。以群眾滿意和樹立政府良好形象為出發(fā)點(diǎn)，以“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、便民”為宗旨，積極完善政府公共服務(wù)功能。直接組織安排各部門人員到中心辦公，受理各職能部門的業(yè)務(wù)及群眾關(guān)注的其他熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的投訴、意見和建議，為投資者和群眾實(shí)行“一站式”的服務(wù)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。政府部門在改革創(chuàng)新中，信息資源部門分割，不能共享信息的問題還較普遍地存在，在信息化建設(shè)過程中，重建設(shè)、輕服務(wù)仍是目前一個比較嚴(yán)重的問題。為大力實(shí)施縣委提出優(yōu)化政府公共服務(wù)戰(zhàn)略，xx鎮(zhèn)以改進(jìn)鎮(zhèn)府干部職工工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，建立和完善考勤制度，進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)府干部職工的工作時間，發(fā)揮好工作職能，滿足群眾的辦事需求。三是推進(jìn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，馬西大橋的重建，通豐公路的擴(kuò)建，進(jìn)一步改善鎮(zhèn)區(qū)的交通狀況和周邊環(huán)境，提升我鎮(zhèn)對外招商形象。對一些商家為擴(kuò)大經(jīng)營場所而任意占道和破壞市容環(huán)境的行為實(shí)施堅決的堵，有效制止違章行為。組建了鎮(zhèn)城管隊，由機(jī)關(guān)公務(wù)員擔(dān)任城管隊隊長，并從機(jī)關(guān)下屬事業(yè)單位抽調(diào)兩名人員充實(shí)城管隊伍。并推行環(huán)衛(wèi)制度改革，逐人逐崗落實(shí)環(huán)衛(wèi)人員責(zé)任制，引入競爭機(jī)制，逐月考核評比，實(shí)行末位淘汰。平時在做好堵疏結(jié)合日常管理的同時，對一些反復(fù)違章，不聽勸告的釘子戶等，交由駐鎮(zhèn)城監(jiān)中隊按法律程序嚴(yán)肅查處，并把處罰處理結(jié)果對全社會特別是對廣大鎮(zhèn)區(qū)居民和經(jīng)營者公開公示，達(dá)到宣傳教育和法律震懾作用。四、工作目標(biāo)在縣城管局和鎮(zhèn)黨委，政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論，三個代表主要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于城鎮(zhèn)管理工作的一系列文件精神，全力打造鎮(zhèn)城管品牌，加強(qiáng)隊伍規(guī)范化建設(shè)，努力提高依法行政水平，積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，完善各項(xiàng)管理長效機(jī)制，逐步由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，運(yùn)動式管理向制度化管理，階段性管理向長效性管理的轉(zhuǎn)變，管理范圍由主次干道向背街小巷，由鎮(zhèn)區(qū)向城郊接合部，由重點(diǎn)區(qū)域時段管理向全時段覆