【正文】 地別墅示范區(qū)(B343 B4347)及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進度緩慢，具體完成情況如下： 酒店式公寓： A A3完成七層框架，(含地下室)。 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 團隊建設： 工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團隊協(xié)作精神及責任心較差。 做好協(xié)調(diào)服務工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進行。通過自己不斷努力，更新了教學理念，改進了教學方法，提高了課堂教學效率，培養(yǎng)了學生能力，創(chuàng)設了愉快的英語課堂教學氛圍。在班主任工作中，特別注重加強特長生的培養(yǎng)工作和學困生的轉(zhuǎn)化工作，取得了卓有成效的業(yè)績，所帶班級班風正，學風濃，受到了學校、家長和學生的一致好評。作為班主任，首先要切實做好學生的思想政治教育工作，培養(yǎng)并養(yǎng)成學生良 好的學習、生活習慣。 在工作中，我總是勤勤懇懇，任勞任怨，為人師表，從不計較個人的名利得失，工作精益求精，圓滿完成學校交給的各項教育教學任務。 落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育培訓，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。 (3)工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項目建設資金未做到有效使用。 還建房： A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程。 工程管理： 安全生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。 增強公司技術(shù)力量，明確職責分工，加大企業(yè)文化建設力度，做好員工教育培訓，提高執(zhí)行力及凝聚力。通過學習新課程理念，本人改善了對學生的評價方式，對學生閃現(xiàn)出的點滴火花給予及時的肯定和鼓勵，這樣學生的學習興趣濃了，由此激發(fā)起動腦、動口、動手的興趣，切實培養(yǎng)其學習興趣及邏輯思維能