【正文】 態(tài)。(4) 編制銷售手冊(cè)。銷售業(yè)績(jī) ：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理：實(shí)行4R管理制度。團(tuán)隊(duì)建設(shè)精而能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝。二是專賣商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。強(qiáng)化產(chǎn)品配套的優(yōu)勢(shì)，全力打造以“個(gè)性、時(shí)尚、簡(jiǎn)約、安全”為首要主題的客廳文化。XX年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板代理為主，銷售目標(biāo)為萬元。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，專賣店商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。人員策略：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念： 。為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)，特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍：確保營(yíng)銷隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷人員不少于5人。1促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行 ：根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。此項(xiàng)工作在6月末完成。整合本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。為此，我們需要將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)劃分為以下：戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)廣東順德，江蘇鑫口，陜西西安,北京香河重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)一級(jí)城市以及成熟的二級(jí)市場(chǎng)培育型市場(chǎng)國(guó)內(nèi)二、三級(jí)市場(chǎng)總的營(yíng)銷策略：采用地區(qū)市