【正文】 ，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)! 2017車間班長個人工作總結二 202017年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。 窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。 第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。 二、盡職盡責工作，完成公司下達任務 要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。 五、抓好安全工作 強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切VII。