20xx年財務(wù)經(jīng)理年中工作總結(jié)范文(留存版)
【正文】 解答。 三、加強自身服務(wù)意識 今年公司推出 陽光服務(wù) 工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù) 即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù) 。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。 嚴(yán)格按合同辦事。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換。 通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同
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