【正文】 量的整體優(yōu)勢，適應(yīng)主業(yè)對通信建設(shè)集約化管理的要求。改制工作是下半年企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)工作。要牢固樹立管理出效益的思想，合理安排經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源計(jì)劃，努力控制各類成本。要高度重視精神文明建設(shè)，把精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，同開展勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)結(jié)合，同開展群眾性文化活動(dòng)結(jié)合，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。要把這一思路貫穿于實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)工作的始終，并化為全體員工的自覺行動(dòng)。今后的工作，我們要堅(jiān)持以提高客戶滿意度為目標(biāo)，努力提高員工的服務(wù)意識，建立起有效的服務(wù)管理體系和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)措施規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。從一定意義上說，制度比技術(shù)更重要。這些業(yè)務(wù)構(gòu)成實(shí)業(yè)公司收入的主要來源。今年，省公司對“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”的開展提出了具體要求，我們要按照省通信公司的要求，對于業(yè)務(wù)的承攬、管理和結(jié)算辦法不拆不扣地執(zhí)行。目前，對這兩個(gè)單位的改制前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束，下半年要完成改制任務(wù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，以效益為根本，注重投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制成本，努力使企業(yè)經(jīng)營從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。三是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。依托主業(yè)，開拓市場，謀求發(fā)展，是當(dāng)前工作的基本思路。二是要不斷加強(qiáng)服務(wù)工作，未來的競爭是服務(wù)和品牌的競爭，服務(wù)是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。不進(jìn)行企業(yè)的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，公司就難以在日趨成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)展。從我公司目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看，有代維代營、通信工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目。其次是繼續(xù)抓好自己的拳頭產(chǎn)品，形成自身的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和品牌業(yè)務(wù)。我們要按照公司法和國家經(jīng)貿(mào)委等八部委的有關(guān)文件要求，根據(jù)各自的特征，確定改制方案，抓緊改制步伐，盡快改造成產(chǎn)權(quán)多元