【正文】 管理”，它主要是全員控制和全過程控制。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本,制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，目標(biāo)的設(shè)定要切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到班組，甚至是個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，又要有成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合對部門的績業(yè)進(jìn)行檢查和考評，并同其工資掛鉤，做到獎罰分明。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。②合同管理。(3)項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。對內(nèi)部班組完成工程量的驗(yàn)工報表是成本分析、承包考核的依據(jù)。物資采購涉及以下部門:計(jì)劃部門、使用部門、采購部門、驗(yàn)收部門、保管部門和財(cái)務(wù)部門。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。芮世春《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》, Contemporary Economics, 編輯部郵箱 2007年 11期期刊榮譽(yù)：ASPT來源刊CJFD收錄刊《財(cái)經(jīng)界(下旬刊)》, Money China, 編輯部郵箱 2007年 10期期刊榮譽(yù)：ASPT來源刊CJFD收錄刊《科技經(jīng)濟(jì)市場》2009年第一期《科技資訊》2009年第3期6.《建筑工程項(xiàng)目管理》劉小平 《中小企業(yè)管理與科技》 2009年第9期 《決策與信息：財(cái)經(jīng)觀察》2008年第6期 Planning and Control Methodology for Design/Build FastTrack Construction ProjectsPenaMora, FenioskyLi, Michael《Journal of Construction Engineering amp。 駐地及場地租賃費(fèi)：異地施工需要為員工提供居住地點(diǎn)和為設(shè)備材料提供屯放場地所產(chǎn)生的費(fèi)用。有的工程負(fù)責(zé)人簡單的理解為工程項(xiàng)目施工階段的支出就是該工程項(xiàng)目的全部支出，造成在成本支出控制計(jì)劃方面做的比較寬松，這也是為什么有的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感覺自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目利潤情況很樂觀，而實(shí)際對該項(xiàng)目單項(xiàng)考核后卻出現(xiàn)利潤情況很差，甚至虧損的主要原因所在。一般架空光纜線路工程，分包單價（含一般賠補(bǔ)費(fèi)）應(yīng)控制在工程合同額的60%左右，最高不超過65%；直埋光纜工程應(yīng)控制在50%左右，最高不超過55%。 招待費(fèi)：嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，需要招待時要提前請示匯報，杜絕過度實(shí)用招待費(fèi)，通信線路工程應(yīng)控制在工程收入的12%。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，確定適中的勞務(wù)價 2格，實(shí)行動態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時性有關(guān)。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。同時，投標(biāo)報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項(xiàng)目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件，制造空間。 住宿及差旅費(fèi)：合理控制，杜絕人員出現(xiàn)無謂的工地往返，制定合理的住宿標(biāo)準(zhǔn)，最好采用包干制。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制定本項(xiàng)目利潤指標(biāo)時，首先要對本項(xiàng)目的成本支出有清晰的理解。 企業(yè)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏合理的獎懲機(jī)制這方面和企業(yè)管理人員有關(guān)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核力度不夠，獎懲措施不到位，工程項(xiàng)目盈利與否對負(fù)責(zé)人的待遇影響不大，或者工程利潤完成情況在對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核中所占比例過低，造成工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對成本控制管理不積極。 車輛使用費(fèi)：包括工程指揮車輛、施工車輛的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi)、路橋費(fèi)等?？傊?，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。一、項(xiàng)目成本管理中存在的問題（一）成本管理意識不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作:現(xiàn)在單位在新項(xiàng)目上已經(jīng)實(shí)行二次分割制度,總的是好的,在具體工作上還應(yīng)該把此項(xiàng)工作開展得更加深入,在上級來人考核的時候要廣泛聽取技術(shù)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等部門的意見,根據(jù)各地的實(shí)際情況確定材料單價、明晰各單項(xiàng)工程的實(shí)際工程量,制定出整個工程的直接費(fèi)與間接費(fèi)的開支情況,在上級的監(jiān)督下與施工隊(duì)伍簽下施工合同,上級還要與該項(xiàng)目部簽管理費(fèi)用開支責(zé)任狀,責(zé)任明確道人。二、如何開展責(zé)任成本根據(jù)項(xiàng)目目前的經(jīng)營模式,施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊(duì)伍完成的,所以,對施工隊(duì)伍的成本控制應(yīng)為成本管理的重中之重。一、下面對責(zé)任成本作一下簡單介紹責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次,進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容,形成了“責(zé)任預(yù)算”,稱為責(zé)任成本。③機(jī)械費(fèi)控制管理。也許根據(jù)實(shí)際作出預(yù)測。成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，在施工準(zhǔn)備階段制定最佳方案，按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，并確保施工質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)。第一篇：工程項(xiàng)目成本管理論文工程項(xiàng)目成本管理論文摘要工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本制度管理、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)工程利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)的過程。工程驗(yàn)收階段要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算。（四）大型臨時施工費(fèi)預(yù)測大型工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)的調(diào)查，充分的論證，從而確定合理目標(biāo)值。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)提高機(jī)械效率，加快施工進(jìn)度。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期作出業(yè)績報告,對于項(xiàng)目管理是非常必要的,也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法。(一)工計(jì)價方面的控制施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價是指對施工隊(duì)或分包方所完成的工程量予以收方驗(yàn)收,并結(jié)合相關(guān)單價計(jì)算出完成產(chǎn)值的工作過程。同時還要制定獎罰措施,節(jié)約的要獎、超支的也要罰,使整個工程的成本開支始終處于可控狀態(tài)。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。對項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時，必須具有獨(dú)立性。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。[參考文獻(xiàn)]。 機(jī)具儀表使用費(fèi)：施工中所需的各種機(jī)具儀表的折舊費(fèi)、租用費(fèi)、使用費(fèi)等。 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏平衡協(xié)調(diào)能力工程施工追求利潤最大化，但整體工程考核涉及到利潤、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方方面面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在權(quán)衡這幾方面時考慮不周。一般通信線路工程的凈利潤空間在12%左右，這其中包含了企業(yè)稅金、工程前期市場運(yùn)作、企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及服務(wù)支撐所產(chǎn)生的費(fèi)用，因此，本工程利潤目標(biāo)要定在20%，方能最終實(shí)現(xiàn)12%的利潤目標(biāo)。 駐地及場地租賃費(fèi)：長期居住的駐地要搞好建設(shè)，給員工提供一個舒適的居住環(huán)境，駐地建設(shè)費(fèi)用可列入多個施工項(xiàng)目分?jǐn)偂?）、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本，優(yōu)化施組，加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性、具體的成本計(jì)劃，即確定目標(biāo)責(zé)任成本，包括每一個分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。