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20xx年建筑現(xiàn)場管理個人總結(jié)范文與20xx年建筑監(jiān)理年度總結(jié)范文匯編(留存版)

2025-10-16 08:55上一頁面

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【正文】 地完成施工任務(wù)。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作。體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,強(qiáng)化驗收。嚴(yán)格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準(zhǔn)則,以取信于業(yè)主和施工方。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤等。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,它代表了企業(yè)的管理水平,也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。同時根據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺帳,控制勞務(wù)班組的“競標(biāo)權(quán)”。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。作為項目總監(jiān),我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實行規(guī)范化管理。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,同時考慮
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