【正文】 司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行?！　?此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。(三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。三點(diǎn)原則：按時(shí)收取郵件。邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證?！　?大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。(3)具體執(zhí)行工作。(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。(三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。建立招聘檔案?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和