【正文】 司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。　　 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。三點原則：按時收取郵件。邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證?！　?大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。(3)具體執(zhí)行工作。(二)政府扶持項目的申報。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。建立招聘檔案?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和