20xx年度物業(yè)公司工作計劃與20xx年度物流工作計劃匯編(留存版)
【正文】 力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。第三、成本管理要有新突破。注重“一個轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。因此，**年我們要緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。帳目登記及時、準確、完整、清晰。確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應新形勢發(fā)展需要。第二、用人機制要有新突破。**年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年。實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸。繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失，實現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。二、**年七大重點
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